企业高管能力素质模型一、管理族能力素质具体描述1、团队管理通过学习和亲身经历,切切实实地感觉和感受到了团队存在的必要性和重要性了,分享着团队学习、工作、生活和休闲的习惯和取得的成果,适应团队习惯,尝试着塑造团队和驾驭团队。2、决策能力能够在做出多种方案,并从中选出最优方案;能够在复杂多变的环境中做出风险性决策;能够当机立断,不失时机地做出最佳决策。3、人员管理能力善于慧
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
第一部分:能力素质词典能力团队战略规划态度和品质诚信正直敬业精神全局观念团队合作责任心组织承诺个人特质成就动机沟通能力细节积极主动坚持不懈灵活性人际交往自控能力自信心思维能力创新能力分析式思维归纳思维信息收集学习领悟专业素质成本意识客户导向专业性管理能力计划执行决策能力培养指导 影响能力组织协调能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质目 录 TOC o 1-2
来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
某电子元器件企业能力素质模型搭建项目纪实文章描述:电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中欠缺科学合理的能力素质模型出现了人岗不匹配的现象那么电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢此时通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要科学合理的能力素质模型可以公平公正的评价电力行业企业人员对人员选拔人员配置等起到真正的指导作用由此可见搭建科学合理的能力素质模型
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业素质模型中国人民大学劳动人事学院付亚和完成任务的能力以业绩为导向的能力 研究表明:以业绩为导向是区分绩效出众的能力之一包括:1确立可实现的目标2为实现目标所做出的努力3建立评估行为和绩效的标准绩效管理的能力1注重员工绩效的质量和数量2清晰明了地设定具体工作要达到的目的并跟踪进展情况3寻求他人对员工绩效的反
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报