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  华中理工大学管理学院廖建桥亚当斯密：一个人如果独立生产每天只能制作20枚针而如果进行分工合作一个工人的平均日产量可达到四万八千枚控制幅度的概念工作性质独立性复杂性协调工作量上下级的能力授权程度地区间隔上级赋给的权力来自下级(巴纳德的观点)下级了解命令下级认为命令与组织目标一致目标与个人的观念没有冲突他们可以完成给定的任务授权的影响因素委任6. 执行与监督分离2.直线制事业部的优点7.委员会按人数分

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  第一节领 导 本 质 与 内 容第二节领 导 理 论 第三节领 导 艺 术第四节案 例 分 析 第五章领 导讨论一讨论二1第一节 本质与内容一、与管理 二、结构和素质三、内容与体制2第二节 领 导 理 论一、特性理论 二、行为理论 三、权变理论 四、理论的发展 3第三节 领 导 艺 术一、艺术概述 二、主要艺术 三、提高艺术的途径 4第四节

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