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第二讲 战略性采购的成本管理(上)1合适即为合理2策略性与日常性3采购类别定位分析第一节 合适即为合理大家好欢迎回到时代光华管理课程好我们看看今天咱们课程的第一句话这个彼得·德鲁克应该是世界管理学的大师他于去年11月11号离开了我们他在他的遗产里边我觉得最重要的就是这么一句话他是这样说的:商业中获益于独立性的最大的潜在机会就存在于生产企业与其供应商之间这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域──没有
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硕 士 课 程 论 文战略成本管理理论以及在我国的运用研究:姜静年级:2013级:201308023专业:会计学院系:会计学院二○一五年一月摘 要战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解控制和改善运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势弥补了传统成本管理
201484??201484??201484??第九章 战略成本管理1第九章 战略成本管理第一节战略成本管理概述第二节价值链分析第三节 成本动因分析第四节 战略定位分析2第一节战略成本管理概述一 战略成本管理的的内涵和特点3什么是战略成本管理新的经济环境要求成本管理更新观念 战略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息同时着眼于战略的观点看待内部信息4战略成本管理的三大要素环境审视
论战略成本管理进入90年代以来有关战略成本管理及相关方法得到日趋深入的研究并被管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中其基本理论问题还有待进一步研究本文试从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义基本目标基本思想和方法措施作些探讨 一战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划是指导全局的计划和策略战略一经确定将在相当长的
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用战略成本动因 HYPERLINK :.studa.net 分析是从战略高度对 HYPERLINK :.studa.nepany 企业成本结构和成本行为进行全面了解找出引起成本变动的因素并通过不断控制与完善寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终处于战略成本管理的基础地位一
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?一、战略管理的内涵(★)战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此,企业战略管理的含义可以界定为:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评
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