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  销售员考核制度前言： 为鼓舞销售人员工作热情提高工作效率积极拓展市场促进产品的销营维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核销售员的工作绩效和绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后销售人员在中途在辞职或被辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金销售人员必需尊守以下基本日常规章：销售人员应穿戴整洁衣服无明显污渍鞋面干净无积尘时刻维护利益

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  销售人员考核制度一考核制定的原则1公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目以制度化和考核指标的数据化为考核方式尽量减少人为干扰及主观性对考核及奖励均注重公平性原则2过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期以过程激励为主结果激励为辅二考核项目与权重说明1考核项目考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额销售量和回款目标情况50市场开发老客户流失情况新客

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  销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1、考核项目、考核内容及权重考核项目考评内容权重销售业绩完成制定的销售额、销售量和回款目

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  销售人员的薪酬与考核制度（各部门独立核算）●销售1部（OEM大包）： 一薪酬的计算方式：1试用期间：职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间：职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500

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  销售部绩效考核制度 编号：SP20120329一 考核目的 为了提高销售部工作效率调动员工的工作积极性制定此考核制度二考核范围 本制度适用于销售部所有员工三考核形式及奖惩 考核实行季度考核分别是：第一季度：.月 第二季度：.月 第三季度：月 第四季度：10.12月 销售人员在第一季度第一月未完成销售制定任务销售任务依据确认后指标

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  销售部绩效考核方法 一考核指标（单位：月）产品 人员原始股面谈人数原始股基金 开单金额（万）基金面谈人数入职一个月101入职两个月2102入职三个月3303三个月到年3503一年以上41004二任务奖惩（单位：月）任务综合完成率（X）=20面谈完成率开单完成率80（面谈完成率超过150按150记）全组任务综合完成率（Y）=全组面谈客户完成率20全组开单完成率80（面谈完成率超过150按

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  ×××××有限2014年度销售管理考核制度二〇一四年三月一日2014销售管理制度根据2014年制定的总体销售目标任务特对2014年市场销售费用等经营指标制定如下管理办法一业务经理岗位职责及区域管理1岗位职责：1客户的寻找筛选前期洽谈合作中的协议拟订后续订单的执行及维护及时搜集客户需求与客户保持良好的沟通2定期上门拜访客户推广产品及了解市场情况3负责订单下达签订合同及跟催收缴相应货款4对