相关文档

• HR开发与管理的战略性角色(PPT99).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 来自shu 中国最大的库下载 第一章 绪论——HR开发与管理的战略性角色1.1 题解：人力资源管理与开发(1)人：经济人理性人社会人关系人面子人懒人勤奋人善人恶人人的结构分布非理性人(2)人力：动力能力创造力---财力物力[力—改变物体运动状态的作用力的3要素—大小方

• 战略性HR管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业战略与战略性人力资源管理 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心1目录企业整体战略设计与分解企业战略条件下的人力资源管理企业战略条件下的企业组织结构设计岗位和规范流程设计战略性的薪酬设计—解决涨工资而业绩不提高问题战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘面试员工和运用员工战略性的绩效考评—让考核更公平公正使考核促进企业战

• 战略HR管理模式.ppt

  团队：战略HR模式顾问推荐理由7战略如何通过人力资源来实现----锡恩英才人力资源管理关系模型总裁如何做战略人力资源----为战略提供强大的人力资源招聘----文化认同的开始录用----建立契约精神专题：个人战略规划---- 与员工实现双赢 培养----把员工成长放在首位考核----迫使员工进化战略招聘时有什么问题招聘需注意的事项招聘的两大误区招聘的战略思维招聘不力带来的人力资源成本增加招聘形

• 万科发展战略(PPT79页).ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Roland Berger – Strategy Consultants企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略Roland Berger – Strategy Consultants1This document was created for the exclusive use of our clients. It is no

• HR管理师培训与开发.ppt

  H R 管理师培训与开发 a第一节 建立培训制度 P86 2培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律规章制度及其政策的总和企业培训两个主体 --- 企业与员工参与的目的不一样通过制度明确双方的权利义务使双方目的利益尽量相容 员工参与制度的制定一起草培训制度的内容要求 P83 2制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训制度的目的与宗

• HR管理师(培训与开发).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级H R 管 理 师 ( 培训与开发 )a竞争---学习 唯一持久的竞争优势 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----<美>管理大师彼得.圣吉第一节 培训制度的建立与推行(3-160) 一培训的原则 (1)战略原则：培训服

• 战略管理—现代的观点2-战略与战略管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编：任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标：明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点：产品和市场决定企业成长方向参看：(2)成

• 5战略与战略规划的管理.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright ? Houghton Mifflinpany. All rights reserved.8 - Slide content created by Jos

• 企业发展战略与战略管理.doc

  企业发展战略与战略管理◇ 企业发展战略的再认识　　（一）房地产业必将进入品牌战略竞争阶段　　 竞争的四个阶段成本价格竞争性价比竞争模式竞争品牌战略竞争　　（二）战略是一种创造性行为　　 企业战略不是对企业内外环境短时间内的表层变化的消极应对措施而是对企业内外环境中长期的根本性变化的积极应对策略　　企业战略不仅仅是一组未来要达到的经济指标或以企业财务数据为基础的逻辑推理的产物其制定不仅要借助理性的思

• 战略性的零售管理.ppt

  level level level商业变革组织模型阶段 Where are we TODAY 今天我们处在什么位置 Where do we want to be in the FUTURE 将来我们打算要到达哪里 HOW do we get there 我们怎样到达那里 On TRACK 我们选择什么样的路线 蓝图关键问题的-战略层面 的计划个人的杠杆标准（标杆）来