中泰世纪生活城商业物业管理前期主要工作一设施设备配置情况1)高低压配电容量是否足够双回路供电中任何一路断电下商场能否正常运营2)商铺内设施设备公共区域照明供电是否自用回路3)公共区域照明的开闭是否能自动控制是否采取了节能措施4)计量方式各商铺是否可以独立计量尽量减少代收代垫情况5)水系统考虑是否分段加压低层市政直供旁路等6)空调系统系统组合划分和机组制冷量的选择二方便商场日常经营需要:1
物业工程前期介入具体管理内容(施工期)施工期介入的工作方式工程技术人员进场熟悉建筑施工图和水电设备安装图样隐蔽工程记录了解新材料新技术的运用情况收集整理各专业施工技术对施工进行跟踪监督检查发现影响今后使用功能的工程问题及时提出建议整改施工期介入需要注意的问题鉴定的高压开关柜产品质量得不到保证非阻燃型的电缆使供电系统存在严重隐患中央空调机组电缆铺设质量差限制机组出力排水系统施工未充分考虑防
根据的管理要求和物业管理运作需要物业部将工作分为介入期管理入住期管理(将验收好的房屋交给业主二次装修管理迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分按照轻重有序科学实效的原则拟定如下管理工作计划:??? <一>介入期????根据提供的项目施工进度表销售进度表入住计划安排制定相应的前期介入工作计划力求务实高效并有利于的销售服务????1从物业管理的角度出发提前掌握物业的情况做好以下各项前期准
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??物业管理前期介入工作指引 阳光城物业 技术部 2012年11月05日前期介入的目标与计划物业管理前期介入的概念前期介入如何做好技术节能改造措施前期介入的程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入施工建设介入程序与内容 物业对竣工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业管理前期介入工作指引培训提纲物业管理前期介入的概念 前期介入如何做好技术节能改造措施前期介入的一般程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入施工建设介入程序与内容 物业对竣工验收阶段介入建筑给排水工程设计与施工物业管理前期介入是指物业在接管项目以前的房地产开发各个阶段包括项目决策规划设计营销策划施工建设竣工验收等就参与
物业管理前期介入总体来说物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容:施工期物业管理设施设备调试期物业管理竣工验收及物业接管验收期间物业管理前期物业管理人员安排与工作进度施工期物业管理工作熟悉施工现场和各类施工图纸跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录了解设计和施工状况各公共部分水电开关装饰装修材料的造型及位置环境清洁用水预留接口等对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-2-21??物业管理前期介入主讲人:孟凡武前 言 物业管理前期介入能较好地履行建设单位与物业管理企业的责任规避后期物业管理中的潜在风险实现物业前期建设与后期管理的有效对接 做好物业管理前期介入工作对提高物业管理水平业主物权的保值增值有着举足轻重的作用物业管理前期介入涉及阶段早期介入阶段工程施工阶
关于:物业工程前期介入管理工作指引为了更好的完成二期6.7.8栋物业工程前期介入管理工作的开展根据该项目的特点编写了物业工程前期介入管理工作指引供参考结构: 在结构方面应防止各分包单位(土建装修室内装饰装修 机电设备安装智能设备安装等)因管线预埋不到位或更改管线位置而在剪力墙梁柱板位置随意开孔或开凿破坏结构稳定及安全建筑:外立面装修防水工程:外墙渗水的位置多出现在窗框周边 原
地产和物业前期物业管理介入工作的业务指引目的以内部市场化为原则理顺地产与物业之间前期介入工作的经营和业务关系2适用范围适用于地产和物业前期介入相关工作但不限于工程规划设计施工工程接管验收销售配合售后服务等阶段工作的指导3职责3.1 物业新项目管理部地产项目部和地产客服委员会共同编制修订和履行本指引3.2 物业新项目部在新项目论证报告中对物业管理准入可行性进行分析
万科物业管理前期介入工作指引 1目的规范物业对新项目物业管理前期介入的程序和内容指导新物业管理业务的开展 2范围适用于内的全资及控股的所有房地产开发和其下属的物业管理(以下简称地产物业) 3职责3.1 物业管理部负责编制发布和修订本工作指引3.2 各地物业负责参照本工作指引结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划以保证物业管理前期介入工作的顺利完成3.3
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