360度反馈评价问卷---- 指导语 ----本问卷通过对工作行为的评估帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导N:不适用对被评价者的此项内容不清楚90100分:优秀超出期望8090分:较优秀符合期望7080分:一般基本达到期望5070分:较差与期望有一定差距050分:差明显没有达到期望非常感谢您在百忙中抽出时间填写此反馈问卷序评
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360度反馈评价表(适用于中层经理)请您花几分钟的时间完成本表格您的个人信息将被严格保密但是您的回答将会十分重要因此请您如实完整的完成以下所有问题谢谢您的配合第一部分您与被评价者的关系_____________(直接上级本人直接下属同事其他部门的员工外部客户)您的任职部门_________ 在职年限________ 填表日期________在职位______________(中高层
某企业360度评价问卷(节选)?THE EXECUTIVE PROFILE?360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE能力360?评价问卷???? ?Please identify your relationship with the person you have just rated. 请标明您与您所评价的人之间的关系?()Yourself 您自己 ()Boss您的老
360度绩效评估反馈办法目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括经理高级经理总监助理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或
视点OPINIONS
4 THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE能力360?评价问卷BOSS上级的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECT REPORT下属的评价 Please identify your relationship with the person you have just rated 请标明您与您所评价的人之间的关
下属员工的评估(指与您有隶属关系的下级)当收到报告时您可能有如下反应: 本次评估整体结果3沟通能力 7评估项目公正对待下属 10
360度反馈简介360度反馈的目的近年来360度反馈无论在学术界或是实务领域都受到相当重视360度反馈(360-degree feedback)是一种多元来源反馈(Multiple-source feedback)它是针对特定的个人(通常是主管)由包括受评者自己在内的多位评估者来进行评鉴(Tornow1993)张裕隆指出360度主要是根据主管行为或管理才能由主管自己上司直接部属同事甚至外部顾客
360度评价调查问卷您好本问卷通过对工作行为的评估帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导请您在问卷的每一项后对被评价者在该项中的表现做出评价同时请回答每一组题目后的开放式问题 由于您是以匿名的方式提供反馈和评语因此请不要有任何顾虑您的评价结果非常重要希望您务必真实地提供您的意见为了保证调查的质量在填答中请根据要求进行评分每项满
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