个人金融业务部考核管理办法为提高支行个人金融业务部的营销能力工作效率发挥个人金融业务部的组织推动和团队作用达成支行下达的经营目标和客户发展目标提升支行个人金融业务经营贡献和持续发展能力特制定本办法对个人金融业务部人员进行业绩评价及考核一考核评价对象个人金融业务部全体人员二考核原则1体现公开公平公正的原则2体现劳动付出与收益回报相对应的原则3体现鼓励营销营销业绩和收入挂钩的原则4科学性和操作简便性原
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事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据
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证券融资融券业务管理办法二〇一二年四月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc256597901 第一章 总 则 PAGEREF _Toc256597901 h 2 HYPERLINK l _Toc256597902 第二章 组织管理 PAGEREF _Toc256597902 h 2 HYPERLINK l _Toc
财政部关于印发《金融企业呆账核销管理办法》的通知(财金[2005]50号) 国家开发银行中国农业发展银行中国进出口银行中国工商银行中国农业银行中国银行中国建设银行中国建银投资有限责任交通银行招商银行中国民生银行中国国际信托投资中国光大()总中国民族国际信托投资中诚信托投资有限责任各省自治区直辖市计划单列市财政厅(局): 为了防范经营风险增强金融企业抵御风险能力
中国人民银行令〔2010〕 第 2 号根据《 t _blank 中华人民共和国中国人民银行法》等法律法规中国人民银行制定了《非金融机构支付服务管理办法》经2010年5月19日第7次行长办公会议通过现予公布自2010年9月1日起施行 行 长:周小川
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一、工程部经理和工程部总监的考核,以工程管理制度为主要标准,对违规违纪行为负责,并承担相应的经济损失(按照相关规章制度执行)。二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据,对相应人员进行10%的奖罚,进入年终考核分配。(指标点位由各总经理与工程部经理根据上一年的平均点位,结合预算等级测算点位进行初步确定, 报总工程管理中心审核后
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级引领中小企业财富之路单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让中小企业融资变得简单中小企业金融服务营销管理模式中小企业金融事业部目录 1 23 4 资源配置与绩效考核6 5价值主张与商业模式业务边界与会计核算管理产品研发与推广营销与销售管理市场规划与批
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