新变革 新团队 ---与企业共成长**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一切都要变” ---三星 李健熙 好的机制能让坏人变好 坏的机制能让好人变坏第一部分 认识系统变革 变,是日常行为。 唯变不变 信任的力量 误区:1、变革就是下岗2、变革就是降工资3、变革就是穿小鞋4、变革就是被监督员 工 的收入和晋升靠 什 么?薪 酬认识
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长1、会斗地主的?比赛?交通? 规则、伦理三个问题2、收入高?轻松? 环境、效率责权利薪酬总额高3、企业的利润是哪一类员工创造的?弱小?强大?正面语言、快乐工作一、变革是一场日常行为1、生命的意义在于折腾 a、三星;b、伊利;c、万科系统的好处:规则明确,责权利分明2、变革的认识误区3、弱肉强食的现实a、强者创造机会,适应环境二
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长刘文举LIFE-SPRING国际机构教练中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者国内著名企业团队建设专家 北京六君桥培训机构首席讲师北京康普森高级讲师、咨询师辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长1、会斗地主的?比赛?交通? 规则、伦理三个问题2、收入高?轻松? 环境、效率责权利薪酬总额高3、企业的利润是哪一类员工创造的?弱小?强大?正面语言、快乐工作一、变革是一场日常行为1、生命的意义在于折腾 a、三星;b、伊利;c、万科系统的好处:规则明确,责权利分明2、变革的认识误区3、弱肉强食的现实a、强者创造机会,适应环境二
企业变革路线图3阶8大步量化老板1、无差错2、目标型3、服务型4、纪律型5、品格型 第一阶段:营造环境一步:增强急迫感1、目前状况2、存在问题3、改革益处增强急迫感1、明确指出当前工作绩效的差距,建立变革的基础2、找出组织成员自满情绪的源头3、明确分配组织和管理人员的任务和职责二步:建立指导团队1、确定合适人选2、制定明确的团队目标3、在团队内部创造信任和付出的氛围三
企业变革员工心理路线图六大阶段第一阶段:失落表现感情:恐惧 思维:谨慎 行为:迟钝第二阶段:怀疑表现感情:怨恨 思维:怀疑 行为:抵制第三阶段:不适表现感情:焦虑 思维:困惑 行为:效率低第四阶段:探索表现感情:期盼 思维:活跃 行为:精力旺盛第五阶段:理解表现感情:自信 思维:务实 行为:高效第六阶段:融合表现感情:满足 思维:清晰 行为:宽容变革周期状况
企业变革问题变革的核心目的是改变人们的行为 注意:以上这些步骤的核心目的在于 ——改变人们的行为 改变人们工作的内容和方式建立指导团队更多的人能够并切实地根据本组织的远景采取必要的行动 更加有效的变革方式:目睹—感受—变革see-feel-change方式:目睹—感受—变革案例来源:2003年10月22日15:30分的访谈纪录 科特将这种变革方式(通过34个案例故事)落实到8个具体步
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
企业的变革管理★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 说 明 1. 文化应与产业或产品特
① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户2. 融入思想与行为的原理 决策迅速 反馈迅速 作业迅速培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展简化流程 简化组织(层次) 简化行文与信息 凡事都尽可能简单与灵活此整理自:余世维 ( ) 此整理自:余世维 ( ) 沦于空洞
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