项 目 制 回 顾 与 推 进项目制草创至今半年有余目前正处在半道中途成绩未及显现问题已然暴露遵照老板指示我分别与刘总和各中心进行了两轮汇报与磋商同意由预算中心牵头其他三个中心继续推进和完善项目制下面简述存在的问题以及今后的思路请同仁斧正一体系建设不完善项目制是一个管理体系此前所做的项目部组织机构工作任务考核奖惩和预算中心组织机构工作流程的完成只是该体系的一部分并且这一部分也未完善目前
level道理论据:指经过实践检验的它的正确性为人们所公认的名人名言俗语谚语自然科学道理公式定律等道理论据可直接引用也可间接引用 条件分析法——怎么办 举例: 中心论点:为人生蓄势 分论点: 为人生蓄势要有足够的勇气 为人生蓄势要有坚定的信念 为人生蓄势要有恒久的耐心
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know to do but how you behave when you dont know what to do.对专业管理人士的最真实的
我成熟QualityQuantity 质量数量限制下一步该干什么还没想好正在作新计划呢好好干啊我相信你们 出现问题后不妨冷静思考想办法积极解决如果只是发泄怒火和不满结果恐怕会让事情越来越糟领会回味无穷问 题质量或数量大地牢设计思路二指导下的工作安排设计中地牢主卧设计客卧参考解决办法我们该怎么办
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七巧板项目名称:七巧板项目性质:室内团队合作项目项目任务:在规定的时间内大家在遵守规则的前提下完成团队目标教具准备:整套教具:包括5种颜色每个颜色7块七巧板共35块七巧板七张任务书与图形卡2个托盘在场地摆成七组七组的摆放方法照下图(1-6组每组三把椅子两把学员坐对面一把用于学员摆图形7组只需要背靠椅背2把椅子就可以了)7612345七巧板计分表事先在一张大白纸或者直接画在白板上计分表如下图:图一图
项目名称:急速60秒项目性质:团队合作项目培训时间:70分钟培训场地:教室或室外空旷的场地培训器材:直径4米的绳圈1-30的数字信息卡片项目布置:以小组为单位将所有小组成员集合在一起一规则:1教室内有一固定不动绳圈绳圈内有1到30的数字信息卡片且卡片的正面朝上2每个队有两次进场的机会每次进场时间为60秒3在60秒之内把圈内数字信息卡片全部按照从小到大的顺序准确无误的交给绳圈旁的培训师4绳圈内只能有
厦门象屿有限风险中心头脑风暴法 及项目回顾后评价头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用: 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制项目小组市场组 织人力资源战略规划…….头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程
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