单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-03-27?? ??海航战略规划报告李正2012年3月27日Email:1990001003163报告核心内容资源整合的困境互联网时代大销售概念海航产业整合构想报告的核心目标本报告项目的总体目标是试图构建海航未来发展战略战略战术愿景企业战略企业战术-业务能力报告思路图线基本战略外部环境内部资源
Click 人力资源管理方面的战略性问题长期性的行动方向(长远工作计划建议)根据战略提供人力资源方面的实施规划 分析关键影响因素:愿景战略目标与面临挑战人力资源战略设计流程到2008年总人数年均增加到2603人年均增加53人才的吸引招募和保留将成为未来人力资源管理的重中之重根据战略规划各年度人数预测如下: 人力资源管理的角色定位应该怎样转变才能适应并支撑交科院战略目标的实现
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting天津滨海快速交通发展天津滨海快速交通发展有限品牌战略规划报告北大纵横管理咨询二零零五年 十二月机密目录战略与业务分析轻轨运营业务品牌规划房地产业务品牌规划经营业务品牌规划品牌架构设计品牌推广方案导语Copyright
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略规划的背景核心问题和目标背景随着行业成熟度提高产业结构不平衡市场竞争格局正在发生一系列变化发展至今发展规模及经营业绩出现瓶颈区域内领先优势正在丧失决心从内部管理根本问题着手通过大力度的变革改善现状争取突围核心问题的产业增长机会在哪里产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么核心能力是什么在市场竞争中如何
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深圳市力创有限战略规划报告(2010-2014年)2010年1月6日目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc271911308 前 言 PAGEREF _Toc271911308 h 2 l _Toc271911309 一战略管理过程 PAGEREF _Toc271911309 h 3 l _Toc271911310 (一)战略分析 PAG
高新控股战略规划报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的发展战略提出建议,不针对任何部门和个人目录经营环境分析 …………………………………………………………………………………… 4内部资源能力分析……………………………………………………………………………131使命和愿景……………………………………………………………………
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