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经营纵横:管理的真谛是沟通 企业转制管理整合管理观念更新是关键对于企业管理来说管理的主体是人管理就是如何做人的工作所以说人的因素是企业成功的关键因素其中观念整合是先导所有的管理问题归根到底都是沟通的问题 在这方面做得最为出色的是美国通用电气该从最高决策层到各级主管均实行敞开式办公即门户开放政策随时欢迎职工进入他们的办公室反映各种情况最具特征的一点就是:从上到下不论是总经理还是一般员
营销管理的真谛:1.沟通——研讨——宣导——追踪??????????????????? 2.人财物的管理??????????????????? 3.人100技能×0的意愿0100的意愿×0技能100一个人愿意做的事情怎么做都不累一个人不愿做的事情怎么做都累??????????????????? 4.要找到做事情的理由这对于下指示非常重要一政策启动愿意这样做我们能得到什么把已有的政策列明:年底双薪全
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管理的真谛是什么中国改革开放30多年由计划经济转身市场经济中国企业由开始盲目的学习西方管理逐渐转向理性的研究自己的管理我们有了几十年企业管理实践经验也涌现出了一大批管理成功的企业这是一笔十分宝贵的思想财富不论是向西方学还是向国内成功企业学都有一个学什么的问题就是说管理的真谛到底是什么其实成功是一种行为结果行为是一种思维结果关键是行为背后的思维方式可是我们往往不太和研究这些真经反而对一些方法工具
主讲 邢以群教授管理学博士课程成绩:考勤(10)表现和作业(20)期末考试(70)考试形式:开卷考试题型:填空题是非分析题简答题案例分析题论述题学习体会 孙耀君主编西方管理学名著提要江西人民出版社邢以群著管理学浙江大学出版社IDG新经济工商实务傻瓜丛书如何做好管理企业管理出版社 上推荐的书目应该这样说:理论依据协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调活动与目标之
如何实现现象吃饭应酬——公关开会讨论——决策计划组织——分配资源与人谈话——做思想工作审核签字——监督把关考核奖惩——激励 ……结论2从内容上看管理就是协调协调战争:通过掠夺他人资源来扩展自身资源从而满足自己的欲望哪一种协调方式更好取决于我们所处的环境更符合哪一种协调方式的使用前提管理是手段有效的管理:做好对的事同样的投入能获得多大的产出正因为管理是一个系统的过程因此单
管理概论
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课程导向研究导向:注重于介绍管理学理论发展历史现存的问题以及一些新的研究动向应用导向:注重于系统讲解管理学知识着重于对应用中可能产生的问题的深入探讨本课程以问题为导向综合兼顾应用和研究两方面需要侧重于管理学基本问题探讨…课程组织:小组组建管理及其实质通过结构化分析[思考题]为什么要建立组织理念组织是通过分工协作形成群体力量在实现共同目标的基础上实现每一个组织成员个人目标的因此一个人只有认同组织理念
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