单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲:企业并购与企业战略联盟第一节:企业并购一:企业并购的概念1:并购:所谓并购是合并和收购的合称企业并购是一种企业产权的交易行为通过产权交易达到增强企业竞争优势实现企业战略目标的目的2:合并:我国法规定合并有两种形式吸收合并:是指一个吸收另一家被吸收解散并依法办理注销登记丧失法人资格被吸收的债权债务由吸
第九讲:企业并购与企业战略联盟第一节:企业并购一:企业并购的概念1:并购:所谓“并购”是合并和收购的合称,企业并购是一种企业产权的交易行为,通过产权交易,达到增强企业竞争优势,实现企业战略目标的目的。2:合并:我国法规定合并有两种形式吸收合并:是指一个吸收另一家,被吸收解散,并依法办理注销登记,丧失法人资格,被吸收的债权,债务由吸收承继,吸收的登记事项发生了变更,也应当
第六章 并购战略与战略联盟 概述概念:并购(MA)=兼并(merger)收购(acquisition)企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权从而加强自身优势实现自身经营的目标实质:资产的重组行为——控制另外一家的经营权为目的是一种外部资源获取外部发展战略规模扩张业务发展股市中并购企业的股票价格变动案例——①吉利收购沃尔沃腾中收购悍马联想收购IBM2影响世界的几次并购浪潮第一次——19
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第 PAGE 1页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟五企业战略联盟的管控虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点但是相对并购战略战略联盟企业之间的 关系比较松散 如果管控不到位 可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点因此 切实做好联盟订立和管理工作是战略联盟实现其预期目标的关键 (一)订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时联盟各方能否
第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟阵本知识点 · 真题·精讲【经典题解·多选题】甲客运与乙旅行社于 2016年开启深度战略合作联合推出车票 地接打包旅游产品其中甲客运提供用于打包产品的低价票乙旅行社则提供比以往更为丰富优质的旅游目的地和地接服务该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力本案例中甲客运与乙旅行社进行战略合作的动因
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟四、企业战略联盟的主要类型从股权参与和契约联结的方式角度来看,战略联盟可划型如下:(一)股权式战略联盟合资企业1合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。2合资企业是战略联盟
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟一、定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。二、战略联盟的基本特征(一)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。1根据交易费用理论,企业
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)战略联盟的定义:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。联想战略联盟案例:(1)联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知,但优势就在于技术和人才实力,是“身强力壮的瞎子”;香
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析比较内容契约式战略联盟股权式战略联盟强调重点相关企业的协调与默契,更具有战略联盟的本质特征有股权进行限制,不太强调协调与默契灵活性有更大的优越性相对较差
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