大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 8.ppt

    3第一节 概 述第一节 概 述调控直接人工效率差异的计算与分析三直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异 = 实际成本 – 标准成本 = 工资率差异 人工效率差异工资率差异 = (实际工资率 – 标准工资率)× 实际人工工时人工效率差异 = 标准工资率 ×(实际人工工时 – 标准人工工时) 固定制造费用实际成本Thank you

  • 10-.ppt

    课程总体结构海南大学旅游学院 谢祥项52212023221202322120232212023 指其总额不随着经营业务量的增减而变动的成本(费用) 变动成本(费用)总额海南大学旅游学院 谢祥项(四)餐饮成本费用结构特点变动成本比例大可控制成本比例大管理特点:(1)成本泄漏点多(2)管理难度大 成本费用管理工作是一个完整体系包括: 食品成本计算252729221202333海南大学

  • .ppt

    成本管理与控制基本概念Control:一个组织必须处于控制之中即每一个部门都必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标Management:组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目标的过程Systems系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并且通常是带有重复性的方法控制管理和系统每一个组织都必须加以控制以保证组织按其者的意愿行事每一个组织都有一个

  • .ppt

    #

  • 8章供应链.ppt

    单击此处编辑母版标题样式第八章 供应链管理下物流成本与控制著名管理学家P.F.德鲁克说:流通是经济领域里的黑暗大陆日本早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》的副标题写作不为人知的第三利润源泉人类历史上的两个利润领域:资源领域人力领域一做好物流成本控制的意义?物流成本冰山说理论 支付运费 支付保管费用管理费货损及丢失费制造成本销售费用管理费用(内内部消费的物流成本)

  • 8学》讲义(第八章:预测决策).ppt

    预计销售收入=产品预计销售量×产品预计价格目标利润(1)销售利润率×预计销售收入(2)资产利润率×预计的资产平均占用额(3)成本利润率×目标成本指应缴流转税由于增值税是价外税因此这里的应缴税金不包括增殖税但它是计算应缴城建税和教育费附加的计税依据.×(1-税率) -该产品的基期 销售利润率计划期目标销售利润=全部零部件得分合计某企业只生产一种产品预计单价为2000元销售量为3000元税率为10成

  • _技术_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《成本管理与控制技术》—帮助中国企业走向成功Cost Advantage Strategy:Cost AnalysisCost Management in Business View塑造企业竞争优势一请用1个最简短的语句说出你对成本的认识二请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么 三你要把总体成本降低15需要做哪 5 件事

  • 采购.ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津职业技术师范大学 经管学院单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津职业技术师范大学 经管学院第一章 成本管理会计概述 第一节 成本的含义 第二节 成本管理会计的产生和发展 第三节 成本管理会计的职能及其信 息质量要求

  • --房地产(ppt 39).ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来自 shu 中国最大的库下载2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立成本管理理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部