建立高绩效与高效率团队的原则学会有效运行高绩效团队的方法和技巧掌握激励员工充分发挥他们内心潜力的方法怎样从传统管理者成为教练型者一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共同目的绩效目标及方法做出承诺并彼此负责缺乏明确的目标政策标准秩序和导向个人潜力不能转化为组织成绩工作动力明显不足成员对组织的作用不认同成员普遍对组织不抱希望对上级缺乏信任个人目标与组织目标不一致来自外部的挑战被低估和忽
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《高绩效团队建设与管理》课程大纲【背景】经过多年的管理咨询实践发现中国企业经常面临者以下问题:企业发展越来越大人员越来越多团队绩效普遍偏低快速发展带来了管理的不确定规模扩大层级增加团队配合越来越难企业员工经验越来越丰富团队意识却越来越淡漠管理手段越来越复杂员工缺越来越无所适从管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏随着企业的告诉发展团队执行力越来越低……针对上述问题的解决我们建议本次培训围绕以
找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台陈永胜人力资源团队建设专家国家认证一级培训师工信部2010-2011年度百强讲师金蝶咨询高级管理咨询师世纪商务有限总经理世界机械500强人力资源负责人高级培训师咨询师有丰富的企业销售人力资源管理经验结合多年实际管理和咨询经验现已形成一套完整的高绩效团队的培训系统一个团队由少量的人组织这些人具有互
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团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 责任表现出色的团队TMTM2成长阶段——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地具体步骤整体性稳定性(习惯性)独特性社会性(地域性)活泼型影响pliance——从管事到管人——从理性
工程车区域经理技能提升系列培训之营销团队管理与有效激励正确认知营销团队管理营销团队管理中问题及原因分析国内企业营销团队的特点与管理要求做好团队管理主要思路与工作方向优秀企业案例分享与点评营销团队建设要点与方法不断优化营销团队结构建立和完善团队工作协同的规则不同团队发展阶段的沟通策略如何强化营销团队的执行力案例分享:王经理如何带出优秀团队的营销人员的有效激励策略营销队伍的激励问题与原因解析 了解有效
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《中高层管理者高效团队建设-部署激励与辅导》课程纲要 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企业中高层干部高层职能部门主管与人力资源部门等━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课时安排:2天(12小时)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━形式:分组4-6组━━━━━━━━━━━━━━━
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