项目股份承包管理办法(暂行)一总则1 为全面高效地履行施工合同规范施工项目管理和生产要素市场行为提高项目效益促进项目管理的科学化规范化以实现本项目进度质量安全和成本目标特制定本办法2本办法以项目实行以管理入股责任制模拟股份化管理模式以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任3项目管理坚持管理入股过程控制目标考核奖惩兑现的原则二项目经理部1 施工项目管理实行项目经理负责制项目经理部是在建设
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338327497 第一章 前言 PAGEREF _Toc338327497 h 2HYPERLINK l _Toc338327498 第二章 组织机构设置 PAGEREF _Toc338327498 h 3HYPERLINK l _Toc338327499 第一节. 总承包方和分包方
企业质量管理办法陕西省咸阳市建筑安装工程总Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation cop
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建筑施工企业项目经理资质管理办法??????????????????????????????????建建字[1995]1号第一章总 则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定人代表人委托对工程项
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过现予发布自2014年2月1日起施行 住房城乡建设部部长 姜伟新 2013年12月11日建筑工程施工发包与承包计价管理办法第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为维护建筑工程发包与承包双方
某大型国有建筑企业项目组织管理办法 第一章 总 ? 则 第一条 ? ? 为规范项目组织管理工作特制订本办法本办法规定了项目经理部的基本管理原则项目规模的划分标准项目经理部的组建考核和分配原则项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容 第二条 ? ? 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作项目竣工结算后解体 第三条 ? ? 小型及小型以上施工
项目部承包合同?发包方(以下简称甲方):??????????????????????????????????承包方(以下简称乙方):?????????? ???????????????项目部??第一条 定义1.1发包方:本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质行使发包权1.2承包方:本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力能组建相对应工程项目规模管理能力和
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)第一章 总则第一条(制定目的依据)为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动促进工程设计采购施工等各阶段的深度融合提高工程建设效率依据相关法律行政法规制定本办法第二条(适用范围)房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包(以下简称工程总承包)适用本办法第三条(工程总承包的定义)本办法所称工程总承包是指从事工程总承包的单位按照与建设
重庆XX总承包费 用 报 销 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为了加强企业管理控制费用开支结合实际情况制定本办法第二条 本办法适用于各职能部门项目管理部项目经理部第二章 办公费管理 第三条 办公费用审批:1机关办理日常公务所发生的办公费用如:办公场地发生的水电气费邮政费笔墨纸张等办公用品茶水费书报杂志费印务费设施维修费零星劳务费清洁用品用具
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