大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    案例1: 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理有着双学位的学历背景和较好的客户资源但是个性较强的林某常常是各种规章制度的钉子户果不其然在新的绩效考核方法推行的过程中林某又一次撞到枪口上 林某所在的所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩效益工资和员工创造出的相关效益挂钩因为该有良好的信息化基

  • 2.doc

    案例1人力资源管理案例分析:校办企业的困惑  N药业有限责任是在原N大学制药厂生化厂的基础上由N大学M股份有限等合资成立的制药生产企业成立于1998年8月运作至今还未走出校办企业的圈子尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷让人们感受到校办企业种种独有的困惑  困惑之一:高层的选聘成立时的总经理理所当然由N大学委派三位副总则由前三大股东各委派一人而问题恰好出在

  • 考试.doc

    人力资源管理师考试案例分析案例1: 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理有着双学位的学历背景和较好的客户资源但是个性较强的林某常常是各种规章制度的钉子户果不其然在新的绩效考核方法推行的过程中林某又一次撞到枪口上 林某所在的所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩效益工资和员工创造出的相关效益挂钩因为

  • .doc

     HYPERLINK :.chrpedu t _blank 高级人力资源师案例:整体薪酬及薪酬自助  案例  A企业工作取得一定成效的时候老板会给员工发放一笔上千元的奖金(大部分企业通用的激励方式)老板本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用员工在领取奖金的时候反应非常平淡就像领自己的薪水一样自然并且在随后的工作中也没人

  • 上海__招聘与配置.doc

    招聘与配置复习题(人力资源管理国家职业资格证书班教研组长 刘国东 63521927 benjaminlau163)项目策划方案设计第一题背景综述:位于上海市松江区的王象企业是一家中小型企业员工只有72名三年前有一位营业人员离职遂开始应征补进该名营业人员经过了两个月终于补进一名营业人员该名营业人员姓周在经过产品认识推销技巧市场分析认识客户……等训练后终于能够出师作战了周姓营业员进入

  • .doc

    1背景综述:dSA上海人力资源培训网-提供最专业的人力资源管理师培训  某智能主要从事高新技术开发由于新兴产业的竞争压力的高级人才流动非常频繁经初步统计和计算 2007年员工的离职率达到20左右因此人力资源部门的招聘工作始终处于忙碌之中有时为了防止人才流失影响正常生产经营每次都会在招聘是多招聘一些员工以备不足但这种做法有时又会造成人力资源过剩因此致使的人力资源成本非常

  • 技能.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《二级总复习》主讲:徐衍教QQ: 281267904Tel:15080431058企业人力资源管理师(二级)串 讲劳动关系管理事人人力资源规划薪酬管理绩效管理培训与开发人员招聘与配置年份题量分值改错题几点几章几页070515绩效考核方法分类 绩效管理215劳动价位指导制度 劳动关系管理071115绩效偏差产生的原因 绩效管理

  • .doc

    人力资源管理考试复习六案例(一)飞龙在人才队伍建设的失误1 请结合案例谈谈企业如何搞好招聘工作答:(1)严格遵守人员招聘的程序招聘途径可多种多样(2)多种招聘方法结合使用(测验面试评价中心)(3)招聘的原则应做好:因事择人公开公正平等竞争做到人尽其才事得其人2应如何规划和建设自己所需的人才队伍答:(1)企业应该树立正确的用人观念确定正确的人才选拔标准(2)按照科学的程序选拔人才(

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源管理案例分析 ——北京兴源房地产开发有限开发部人力资源管理分析 该调查的

  • .doc

    美国西南航空以人为本的经营战略许多成功的共同点是:建立一套以人为本的企业价值激发员工隐藏的能力使其成为竞争考无法模仿的优势美国西南航空(South West Airlines)就是—个很好的例子30年来西南航空最为媒体与企业界人士称颂的是它从初期仅有3架飞机的地方性小发展至目前美国第五大航空的地位总资产达40亿美元员工超过29000人西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部