小型企业转型缩影2008年中国电子商务蓬勃发展的时代莱可制衣投身时代汹涌的浪潮向网络批发进军用4年时间从服装代加工向在线批发平台成功转型业务模式的革新给莱可制衣带来业绩和客户群的快速增长莱可制衣也成为小型企业网络时代发展的一个缩影 世界工厂东莞是中国服装类企业的集散地2003年刚刚起步的莱可制衣在东莞虎门东坊工业区专做服装代加工经过4年的潜心发展2007年莱可开始在广州十三行开设档口兼做女
中小型企业转型措施一转型作为一家逐步成长起来的企业随着经济发展越来越快规模越来越大转型是不可避免的一件事但转型却是一件非常严谨的事情转型的最终结果有三种:一种是转型成功逐步平稳的拔高第二种是转型未见效仍然保持着原有的状态而转型投入被浪费第三种是转型失败受到损失元气大伤从这三种结果上来看虽然只有第三种是最坏的结果但转型仍需要认真对待并认真策划我们一步一步的发展到今
批发型企业品牌转型--企业品牌转型案例分析近年来随着服装品牌化潮流的愈演愈烈随着优秀服装企业纷纷进行品牌提升很多追求发展的批发型服装企业或由于特色设计和个性或由于现有渠道消费者的认可等推动也开始纷纷转型做品牌由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡 然而由于内部人才及观念的滞后外部渠道转型的障碍及品牌传播高投入的压力等成功的企业又少之又少批发型企业到底该如何转型呢有没有可以直通品牌之路的捷径呢下
收益捐赠等中央财政安排资金150亿元分5年到位2012年安排30亿元基金主要用于引导地方创业投资机构及其他社会资金支持处于初创期的小型微型企业等鼓励向基金捐赠资金对企事业单位社会团体和个人等向基金捐赠资金的企业在年度利润总额12以内的部分个人在申报个人所得税应纳税所得额30以内的部分准予在计算缴纳所得税税前扣除 (五)采购支持小型微型企业发展负有编制部门预算职责的各部门应当安排不低于年度
1发展现代服务业先进制造业和战略新兴产业我国大多数中小企业是以传统劳动密集型企业和制造企业为主从国内外企业转移升级经验看中小企业转行的对策有:一是由低层次制造业转为现代农业或现代服务业二是发展与先进制造业相结合的生产性服务业通过产业链分工优化促进中小企业向生产性服务业延伸更有效地促进第三产业与第一二产业的协调互动三是把传统制造业转成先进制造业主要是打造两条微笑曲线一条是企业微笑提升研发能力和营销能
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资源型企业物流论文:资源型企业物流向社会物流转型的成本研究【中文摘要】摘要:资源型企业物流向社会物流转型是一个复杂的系统工程需要有计划有步骤地实施科学的分析转型成本可以有计划的筹措人财物等资源合理调整资源的供给和使用保障转型过程中各个环节对资源的需求提高资源的使用效率避免出现供给不足或局部堆积的不均衡现象科学的分析转型成本可以得出当企业处于不同的发展阶段时各项成本之间的关系从而确定最佳转型时机最佳
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企业家职能转型、R&D与经济增长方式转变
中小企业转型升级七化典型推荐指南1.中小企业专业化生产——学习和借鉴德国中小企业发展的成功做法和经验突出主业强化主业做专做精做优做强推动现有产业集群向更加专业化方向发展提升产业层次走隐形冠军之路2.中小企业精益化管理——学习和借鉴日本中小企业精益化管理的成功经验引导中小企业改变目前粗放型的生产经营和管理方式坚持持续改进追求精益求精提高产品的档次和品质走内涵型发展道路3.中小企业高端化创新——
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