服 装 店 长 培 训 资 料 g7 K i( G) H M店长必须做到下述八个工作6 R??J9 m6 h H① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系8 m5 n s4 R L( e M② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报4 } E6 N D1 h8 D③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身
服装店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下⑤ 做指导者的工作——教育且指导
服装店店长培训一.店长必须做到下述八个工作 ① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系 ② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报 ③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅 ④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下 ⑤ 做指导者的工作——教育且指导
服装店店长培训 店长培训前言:销售下滑来客数越来越低怎么办来客数不少但客单价越来越低怎么办销售额不低但毛利率越来越低怎么办卖场面积不小但平均米效越来越低怎么办滞销商品库存量太大直接影响卖场商品周转怎么办畅销商品缺货率高总是订不到货或者到货不及时怎么办店长培训背景:做为连锁店的经营者和管理者经营层面解决哪些问题管理方面解决哪些问题这是门店经理每天面对而难得要领的问题做为现代连锁店的店经理如何避免非职
三COLOUR服装店长培训:现场销售与业绩管理主讲 金克言亚洲时尚界《第5代零售盈利模式》课程创始人中国时尚界《终端特种部队训练》 课程创始人中国时尚界 TTT特训 超级讲师中国时尚界《盈利式店长特训》 课程创始人实战互动的课程特色使金老师成为中国时尚界最受欢迎尊重的培训师金老师的课程《第5代零售盈利模式》专家预计未来的3到5年本课程的内容
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店销售管理专家欧阳海淼老师 OU YANG HAI MIAO2012年王牌课程(最新)只要你比竞争对手学得快一年的学习胜过十年的奋斗 ——智渠寄语 从终端一线门店成长起来的实战派专家多年来一直致力于零售行业的管理和培训精通零售行业终端门店的销售及管理培训尤其擅长门店业绩提升类和门店管理类培训培训近两百场次学员上万人
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店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以超市最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅④ 做传达者的工作——将超市的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下⑥ 做
店长培训团队建设什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标如何构建团队团队构建的要素:目标 团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值人 人是构成团队最核心的力量3个(包含3个)以上的人就可以构成团队团队的定位 团队的定位包含两层意思:△ 团队的定位团队在企业中处于什么位置由谁
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