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店铺运营管理手册 2009年1月1日目录:1: 专卖店规章制度 …………………………………………………………………… 32: 店铺管理处罚条例 ………………………………………………………………… 43: 陈列考核标准 …………………………………
店铺运营手册店铺组织管理体系店铺组织结构店经理管辖所辖店铺店经理助理资深销售顾问一般销售顾问店经理直接向零售经理或品牌经理负责店经理助理管辖所辖店资深销售顾问一般销售顾问店经理助理直接向店经理零售经理或品牌经理负责资深销售顾问管辖所辖店一般销售顾问资深销售顾问直接向店经理店经理助理负责一般销售顾问无管辖人员一般销售顾问直接向资深销售顾问店经理店经理助理负责5收银员无管辖人员直接向店经理店经理
服装品牌专卖店基本管理手册一组织结构 (一)组织架构图 (二)分工 (三)说明 二岗位划分与职责 1店长岗长职责 2班长岗位职责 3收银员岗位职责 4营业员岗位职责 三基本管理 (一)员工的聘用 1招聘的途径 2招聘对象 3聘用标准 4招聘程度 (二)员工的培训 1培训的意义 2培训的原则 3培训方法 4
服装专卖店运营手册第一章 开店前工作1.装修签约后即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸以备将图纸交给完成店铺设计由测量设计选料店铺装修货架货柜制作至开张大概需时20-30天如有延误开张期将顺延装修完毕后派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片)如不符合应按照按要求进行改进2.员工招聘及培训(1)员工招聘招聘途径¨ 可通过门口招聘启事¨ 可通过报纸广告¨ 可通过原有员工介绍招聘流
目 录每一章 简介…………………………………………………… 每二章 品牌简介…………………………………………………… 品牌概念专卖店的经营定位每三章 行政人事制度……………………………………………… 一 人事管理 二 制度管理三 考勤管理四 薪资管理每四章 岗位职责……………………………………………………. 一店长工作职责
店铺营运手册---目录简介文化店铺人员架构职责产品知识 色彩的运用与搭配服务标准与销售技巧店铺日常运作每天工作流程新员工入职培训流程收货流程盘店流程退货流程售后服务六货品管理订货技巧货品组合补货技巧七陈列知识八铺制度与处罚条例九店铺日常使用表格 简介 利郎(福建)时装有限系由香港利郎时装有限于1987年
编 者 序服饰业管理技能操作手册已经是第三版了非常巧合的是这第三版手册的推出的时间也正好是中研走过成长的三年在这三年中中研国际一直致力于在中国服饰业界的推广与实施优秀的企业经营管理模式和良好积极的工作心态的培养并获得了广大的服饰企业的认同与支持我们非常珍惜与服饰业一同走过的三年岁月以及同许多优秀的企业建立的良好的合作关系并愿意在今后的日子里不断的帮助企业一同成长随着国内服饰零售市
前 言随着灯饰行业走品牌经营的企业越来越多因此而出现的专卖店也渐渐成为终端的一种主流经营方式于是如何经营好专卖店就成为企业和经销商都面临要解决的问题在家居用品领域灯饰不具备其他家居产品的成熟经营理念譬如家具电器等多数时候灯饰店的管理人员都是从其他行业零零散散地借鉴一些管理方法从来没有一本系统性的管理手册给予必要的借鉴和指导特别是一些从小店做起现在慢慢开始做大的灯饰店它们往往在店面打理用人等
昆明华恩服饰专卖店营运手册编著:直营部:杨梅 杨燕 人力资源部:吕勇审核:批准:2010年12月31日第一版第一章 组织管理组织架构编制原则为了建立专卖店高效的营销体系确保终端销售水平不断提升以适应日趋白热化的市场竞争的需要华恩服饰针对终端组织架构的设置提出以下原则:●重推广●抓销售实现销售的前提是必须有意向客户推广的作用就在于将产品信息购买信息传递给有需要的人引起购买欲望并知道在
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