主体工程质量管理制度成都恩德建筑工程有限黄建华项目部2014年2月20日实施目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc381017212 第一章 总则 PAGEREF _Toc381017212 h 3 l _Toc381017213 第二章 处罚条例 PAGEREF _Toc381017213 h 3 l _Toc381017214 1
广州新易纺织制衣有限质量管理处罚制度产品质量管理<1>.各直接生产单位要牢固树立质量第一观念严格按生产工艺单大货样板本厂各工序操作规程厂控加工标准以及每个订单的具体要求组织指导生产和具体操作任何人都无权私自更改生产加工工艺及板样款式或降低产品包装等级如确需更改须由生产与业务纸样设计共同协商一致后方可操作<2>.各工序在开货生产前参照原板对工艺制单进行逐一工序分析直至明白工艺做法确保无误后
质量管理奖罚制度为了把工程质量搞好必须要以质量第一安全生产抓紧抓好高标准严要求把每个分部分项工程达到优良要求特制订以下制度: 1钢筋绑扎不符合要求不按图纸施工短料补长长料取短搭接不规范补强每处罚40元2构造柱钢筋偏位20mm以上箍筋间距±21mm以上每处罚款50元3钢筋绑扎符合规范要求按图纸施工构造柱钢筋不偏位或允许范围内每层给予奖励100元4立柱模高度不足梁底板标高偏低5mm以上柱梁断面尺
技术质量管理制度前言:为贯彻百年大计质量第一的指导思想进一步搞好工程质量保障承建工程项目的施工质量不断提高经济效益和社会效益根据的具体情况特制定本制度项目工程的质量管理是建立以项目经理为主的质量管理体系项目部对工程质量全面负责项目经理为项目质量的责任人项目部要根据本管理制度强化对工程项目的质量管理质量部负责对各项目部所有在建工程的质量进行总体管理监督与控制质量管理职责:组织并
总则为贯彻的质量理念根据国家行业地方标准规范操作规程及施工蓝图特制定本制度为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标将对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸规范图集施工所造成质量问题质量隐患或质量事故的工程部个人进行与本制度相对应条款的罚款本条例秉着对问题不扩大化公平公正实事求是的原则执行根据现场质量问题的严重程度对下道工序的影响重程度以及工程部的整改力度确定是否罚款若是屡改屡犯的质量
工程质量奖罚制度发生重大质量事故项目部将对劳务罚款20000元次发生一般性质量事故罚款5000元次劳务将按项目部质量管理制度要求落实到人工程由于劳务班组施工错误造或其他原因成大面积返工给予劳务500元的罚款给予班组200元次的罚款分部分项工程一次性验收不合格对班组100次的罚款对负责笨分项工程的施工员50元次的罚款项目部及监理业主发现问题劳务班组整改不及时的对该班组罚款1
工程质量奖罚制度发生重大质量事故项目部将对劳务分包单位罚款20000元次发生一般性质量事故罚款5000元次劳务分包单位将按项目部质量管理制度要求落实到人工程由于劳务班组施工错误造成大面积返工给予班组2000—5000元次的罚款分部分项工程一次性验收不合格及不及时整改的对班组100元次的罚款对负责本分项工程的施工员50元次的罚款一次性通过奖励100元分部分项工程未严格执行三级检查制度验收时因未查出的
行政管理处罚条例1.目的: 为了维护各项规章制度的正常执行健全处罚机制规范违规违法员工行为完善机制增进处罚透明度树立良好的公平平等氛围鼓励和引导员工忠于职守考核员工绩效以提供薪资调整的参考依据2.范围:适用于本所有在职员工3.权责由各部门负责处罚提报但是跨部门处罚由人力资源部提报人力资源部负责全厂员工的处罚审核呈报和统计记录工作总经理副总经理负责重大处罚建议的审批4.定义(略)5.内
工程质量奖罚制度 百年大计质量第一建筑工程质量的好坏不仅直接影响到建筑物的安全使用更关系到人民的生命及财产安全建立健全各项规章制度努力提高工程施工质量力争为社会建造出优质的精品工程建筑工程质量重在过程的管理必须以人为核心以人为本积极调动各方积极性与创造性树立质量第一的观念不断提高管理人员和作业人员的专业素质尽量避免工作上的失误从而提高工程质量施工现场工程质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层
宁淮高速公路马武段NH-MW6标质量奖罚办法中铁十九局第二工程有限宁淮高速公路马武段NH-MW6标项目经理部二OO三年十月目 录质量目标及质量方针································································1质量标准····················································
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