相关文档

• 关于公司滞销品处理管理制度.doc

  滞销品(报废品)管理规定 滞销品核定标准 滞销品定义：从入库到认定清理日连续存放时间达180天(即6个月)以上的产品并经质检部和技术部现场认证后确认为滞销品的产品(季节性产品淡季需个案判定) 报废品定义：需经品质部和技术部共同认定评估确认为需要报废的产品二滞销品(报废品)的事前事中事后控制 滞销品的事前控制：生产部原则上应严格按商务部的订单数量组织生产下达生产任务单不得因单方面追求产

• 滞与滞成品管理制度.doc

  滞与滞成品管理制度总则第一条目的为有效推动本滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。第二条定义(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下：A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。B：订单

• 滞与滞成品管理制度.doc

  滞与滞成品管理制度总则第一条目的为有效推动本滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。第二条定义(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下：A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。B：订单

• 呆滞品管理制度.doc

  某某股份呆滞物资管理办法第一章 总则第一条 为了提高企业资产管理水平推进企业的资产管理规范化制度化建设不断挖掘资产管理的潜力发挥资产的最大使用效益根据会计准则等相关法律法规结合企业实际情况制定本呆滞物资管理办法第二条 呆滞物资是指企业生产经营活动中所产生的不能满足生产要求的原辅材料不能满足客户要求的产品以及其他闲置资产边角料废品废料等第三条 采用日常管理核算监督和归口管理相结合的原则多

• 呆滞品管理制度.doc

  目的为有效推动呆滞品的处理以达到物尽其用充份利用仓储空间减少资金积压的目的特制定本制度范围本制度包括所有呆滞原材料辅料外购件外协件成品及半成品的处理职责3.1PMC部MC科负责呆滞品的报备申请盘存统计数据提报及处理跟催3.2生产中心注塑车间拉管车间装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请盘存统计数据提报处理意见的初步提出及处理跟催3.3品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出3.

• 滞料与滞成品管理制度.doc

  滞料与滞成品管理制度总则第一条 目的为有效推动本滞存料及成品的处理以达物尽其用货畅其流减少资金积压及管理困扰的目的特制定本准则第二条 定义(一）滞料：凡质量（型式规格材质效能）不合标准存储过久已无使用机会或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑或因陈腐劣化革新等现状已不适用需专案处理的材料滞存原因分类代号如下：A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）B：订单取消剩余的材料（订单生产

• 公司产品赊销管理制度.doc

  浙江闪亮电子科技有限产品赊销管理制度为了争取客户尤其是吸引合作价值大的客户提高产品的市场竞争力扩大市场份额实行有条件的产品赊销并建立相应的管理制度 　　一赊销必须遵守的几条原则：? 　　1业务人员必须根据的赊销管理制度选择赊销对象赊销额度赊销期限不符合条件的客户不能赊销 　　2业务人员赊销产品必须严格按照赊销审批流程进行形成规范化的管理避免随便放宽赊销条件甚至是盲目赊销? 　　３

• 滞销、残次商品处理管理办法.doc

  #

• 关于公司管理制度梳理方案.doc

  关于管理制度梳理方案1．梳理原则管理制度梳理实行归口管理原则谁主管谁负责2．梳理目的对照JAC宪章和TS16949相关管理要求重新梳理完善现有管理制度和流程3．梳理范围除TS16049文件环境体系文件和安全制度以外所有管理制度4．梳理方式3.1已有的相关管理制度进行修订完善3.2需要新增的管理制度要重新制订5．梳理要求5.1规范性：按照《制度管理规定》要求分系统梳理公

• 滞销商品如何处理.doc

  #