相关文档

• 特许经营管理概论之发展特许经营的时机.docx

  特许经营对社会的优势对社会而言引进有特色的特许经营项目就等于直接引进了先进的商业管理经验花钱不多受益不小可以少走弯路特别是在一个国家经济增长缓慢的情况下此种方式较为适用因为小企业和第三产业是经济发展中最活跃和最节省的因素它们可以推动经济的快速增长也可以吸纳大量的劳动力就业而特许经营就是小企业和第三产业联姻的红娘特许经营使散小差的企业获得发展成为支撑起第三产业这一新的经济增长思安的重要力量1.提供更

• 特许经营管理概论之特许经营的规模经济.docx

  特许经营的规模经济 1.流通领域追求规模经济的特殊性规模收益一般是指工业生产中总收益的增加与生产成本增加之间的比例关系受边际报酬减规律的影响企业追求规模收益的过程中大致要经历收益递减收益不变和收益递减三个阶段在规模收益递减阶段随着生产规模的扩大总收益增加的倍数反而小于生产成本的增加倍数因此企业在生产的过程中总是尽可能地古币这一阶段现实中当企业的生产规模扩大到规模效益收益不变阶段而市场的需求量

• 特许经营管理概论之特许经营的可行性分析.docx

  特许经营的可行性分析特许经营可行性分析主要是通过市场的调研对特许经营扩张的必要性充分性可行性影响力等进行系统的分析和研究形成可行性报告再通过理性分析和数据论证判断是否可以利用特许经营模式推开市场一般而言当创业者事业发展到一定阶段后考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张应该是比较高明的选择但特许经营的特色是一种成功模式的复制与其他的经营方式不同他只能锦上添花而无法雪中送炭所以那些经营出问题

• 特许经营管理概论之特许经营企业的岗位设计.docx

  特许经营企业的岗位设计 1.特许经营企业岗位设计的定义岗位设计是指在总体的组织机构及各部门的工作职责确定之后所展开的岗位设置并对各岗位的工作职责权利与其他岗位间的工作联系任职资格要求等做出明确规定形成刚岗位规范的一些列工作2.特许经营企业岗位设计的作用岗位设计是现代人力资源管理所有职能即人力资源获取整合保持与激励控制与调整开发等职能工作的前提和基础只有做好岗位设计工作才可能有效地完

• 特许经营管理概论之特许权组合设计.docx

  特许权组合设计国际连锁企业管理协会的专家认为特许经营体系的内容应包括特许权加盟店区域分部特许经营总部和整个体系的设计具备这五个方面就构成了特许经营体系的全部雏形不同类型的热许经营应该对应不同的特许权企业应根据自己的特许经营模式设计对应的特许权特许权及其组合模型是特许经营特许构建的基础1.特许权的设计原则（1）对潜在受许人具有较强的吸引力便于他们的理解和学习（2）实现与竞争者的差异化确保竞争优势（3

• 特许经营管理概论之规模经济理论.docx

  #

• 特许经营的概念.docx

  特许经营(Franchising)是许可证贸易的一种变体特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)中国对特许经营的法律定义：特许经营指特许者将自己所拥有的商标(包括 HYPERLINK t _blank 服务商标)商号产品 HYPERLINK t _blank 专利和专有技术经营模式等以特许经营合同的

• 许可经营和特许经营.doc

  许可经营和特许经营一许可经营(一)许可经营的概念许可经营是指企业与国外市场的法人单位签订许可协议合同允许该法人单位在合同期限内使用企业的专利商标服务标记商品名称原产地明专有技术等无形资产在一定条件下生产销售某种产品企业则从该法人单位获得许可报酬(二)许可经营的类型1.独占许可2.交叉许可3.普通许可4.排他许可(三)许可经营的优缺点优点1.避开进出口国限制2.避开和降低国际营销风险3.节省运

• 特许经营概念.doc

  特许经营概念特许经营(Franchise)也称为经营模式特许(Business Format Franchise)或特许连锁(Franchise Chain)在我国台湾又被称为加盟经营? 对于特许经营定义的表述也有不少种国际特许经营协会即主要特许经营贸易协会定义特许经营为一种持续的关系特许者对被特许者提供特许的特权使其进行经营并在组织培训商品和管理方面给予协助为此收取一定管理费用特许经营的定

• 特许连锁经营及发展.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 特许连锁经营及发展任务目标特许连锁经营的类型及发展状况连锁企业开展特许经营的步骤及关系发展连锁企业开展特许经营的前期准备工作4.连锁企业开展特许经营的管理重点技能目标能草拟一份完整的特许合约会开展特许经营的招募加盟方法能规划设计一个特许连锁企业发展计划能发现特许连锁企业发展中存在的主要问题并提出解决的措施 教学内容模