单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科基于客户细分的七对眼睛操作流程北京钧涵基业企业管理顾问有限 2009年12月Pulte Homes对七对眼睛的定义七对眼睛解决什么问题七对眼睛的基本原则目录七对眼睛在大连的实施过程七对眼睛应用小结纲 要纲要定义作用方法实例原则Pulte homes 描述的七对眼睛是什么John:…… ……在竞争的环境里取胜需要我们给
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科客户细分与品类规划简析442022序有什么样的人就有什么样的生活有多少种生活就应有多少种居住空间万科为生而不同的人设计各不相同的住宅四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP为四种不同的生活状态服务全程关怀生命相伴每段人生的居住理想万科客户细分成果分享万科品类规划成果分享 五大类细分人群我的地盘听
关于房地产行业的客户细分研究:赵耿 专业:市场营销082 :200800614223所谓生产要素是指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源生产要素包括劳动资本和土地三大类作为第三产业的房地产开发土地这种生产要素的获取对的成败至关重要套用孙子兵法始计第一中一句话:土地企业之大事死生之地存亡之道不可不察也(一)房地产行业的发展现状以及前景:纵观中国随着城市化进程推进到2
- -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.Klicken Sie um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.Ebene 1Ebene 2Ebene 32008-9-6- -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters
房地产企业的客户细分战略:CRM应用咨询顾问 叶开 在变化莫测的房地产市场上唯一不变的是把握客户的重要性设计可以外包建筑可以外包销售可以外包几乎什么都可以外包只有基于客户忠诚度的品牌不变这也是房地产市场发展的趋势之一 众多的国内房地产企业陆陆续续进行了CRM尝试因为种种原因未能取得真正鼓舞人心的效果其中最重要的一点就是未能在战略层面进行客户战略规划从而不能从细分的客户出发进行运营优化
经济/ 产业CO-OPE
万科·标杆学习巡讲绿城·2011万科精确制导的七对眼睛客户细分与产品定位 目录一客户细分与产品定位——万科的七对眼睛二万科新里程成交客户分析案例三借鉴意义 一客户细分与产品定位 ——万科的七对眼睛Pulte homes 描述的七
房地产全程营销的价值链分析房地产全程营销价值链根据房地产开发企业实施全程营销的业务流程利用迈克尔·伯特的基本价值链方法我们可以画出房地产全程营销价值链 可见房地产全程营销的价值链也包括两个方面——房地产开发企业的价值活动和企业利润与其他经济活动一样房地产开发企业的价值活动是房地产企业创造对购房者价值的房地产商品的基石开发商的利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差 房地产开发企业的价值活动同
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1华南国际市场研究有限2006年10月19日杭州房地产消费者市场细分报告研究背景和研究目的P4市场细分流程简介P9研究发现P19市场细分结构P20细分群体综述P24细分群体特征
细分客户锁定终极目标——易居房地产客户细分方法目前我国客户细分研究仍处于相对空白阶段仅个别全国性的大型开发企业做过初步的探索和尝试而其他行业的客户细分标准很难直接应用于房地产行业这也造成了目前我国房地产行业客户细分维度随意性和细分标准的缺位易居中国在历经10年房地产客户研究探索和积累后形成了一整套紧密应用于房地产行业的客户细分方法体系一易居九大客户细分指标指标一:置业周期一家几代同住一个屋檐
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报