内部培训讲师评定资格方案(草案)一 目 的:为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企业增强核心竞争力适应对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作效率特建立内部培训讲师资格评定制度培训对提高企业市场竞争力有着重要作用同时一个合格的管理者必将是一个合格的培训师为了培养更多的管理者企业在加强内部培训也为管理者提供更多的培训舞台二 评定委员会组 长:总经理副组长:培训部总监委
《内部培训讲师评估表》ZDHR-MP-02-FOEM02讲师: 培训课程名称: 课程时间: 项目指 标评估标准个人形象(20)礼貌礼仪精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力5
内部讲师评审及培养方案内部讲师体系作为内部知识管理的载体有助于将知识沉淀和转化知识的传播和分享内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用XXX进行内部讲师队伍的建设和培养形成企业内部无形资产和竞争优势内部讲师建设与培养主要的三个步骤:内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式内部讲师的培养:成长路径和培养方式内部讲师的使用管理和有效激励方案整体思路:内部讲师的评审与选拔一内部
使内部培训更有效 使您工作更成功优秀讲稿提纲配方做讲师的四大收获讲稿讲义的准备开场白的设计及练习不要吝啬细节例子统计数字事实和其他支持性的信息正是他们表明了你的观点或逗乐了你的观众运用过渡和其他的修辞手法来创造统一性和连贯性内容要完整但是既不要说到无话可说也不要让你的听众精疲力竭形象准备指导原则道具种类道具作用关于道具的几个经验
内部竞聘制度一内部竞聘目的优化内部人员组合科学高效合理配置人力资源推动任职观念转变宾阳率先试验竞聘上岗制度在摸索成熟后此制度将在所有岗位和内所有实行二内部竞聘原则竞聘本着公平公正公开的精神以内部优先为原则选拔内部优秀人才三内部竞聘范围内所有正式员工(岗位不限)四竞聘职位职责及待遇销售部副经理2名岗位职责:有效执行营销中心营销方案组织现场销售管理销售队伍进行客户服务
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部讲师的开发与训练(一)课程目标课程结构: 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效 使您工作更成功经理应该上讲台优秀熟悉培养激励经理上讲台的四大收获1)发展表达能力2)获得学习的动力3)赢得新的成就感4)得到更多的承认和发展 经理就是最好的培训师上课与演讲有区别研究听众小组讨论2分钟要了
内部讲师培训效果评估表讲师: 培训课程名称: 课程时间: 项目指 标评估标准个人形象(20)礼貌礼仪精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力54321合计: 分课程内容(20)1内容深度是否适中5
内部讲师培训效果评估表 (学员填写)部 门: 姓 名: 培训内容: 培训时间: 请就下面每一项进行评价并请在相对应的分数上打:课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合
一 目的:内部培训师评定资格方案(草案) : : 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 : 中国加入 WTO 我们所面对的市场竞争也就更加激烈培训对提高企业市场竞争力有着重要作用同时一个合格的管理者必将是一个合格的培训师为了培养更多的管理者企业在加强内部培训也为管理者提供更多的培训舞台二 评定委员会组 长:总经理副组长:人力资源总监委 员: 副总经理
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