目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322509001 第1章 信息化基础知识 PAGEREF _Toc322509001 h 2 HYPERLINK l _Toc322509002 第2章. 信息系统服务管理 PAGEREF _Toc322509002 h 15 HYPERLINK l _Toc322509003 第3
系统集成项目管理工程师知识点2012项目整理管理项目整理管理的主要活动:分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师教程课程介绍? 软件考试:全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试简称软考? 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策? 涵盖了5个专业类别3个级别层次20个职业岗位资格? 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体
系统集成项目管理工程师考试大纲一考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系具备管理系统集成项目的能力能根据需求组织制定可行的项目管理计划能够阻止项目实施对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整系统地监督项目实施过程的绩效保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标能分析和评估项目管理计划和成果能对项目进行风险管理制定并适时执行风险应对措施能协调系统集成项目所
系统集成项目管理工程师考试大纲一考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系具备管理系统集成项目的能力能根据需求组织制定可行的项目管理计划能够阻止项目实施对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整系统地监督项目实施过程的绩效保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标能分析和评估项目管理计划和成果能对项目进行风险管理制定并适时执行风险应对措施能协调系统集成项目所涉及的
----------------------------------------------------系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括
系统集成项目管理工程师知识精华实施项目中擅自变更好心办坏事 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该想问题针对这一问题请分析如下问题: 问题一说明上述情况中存在哪些问题 问题二说明上述情况会导致什么样的结果 问题三说明配置管理中完整的变更处理流程 问题解
风险管理 风险的特性:客观性不确定性随机性相对性可变性阶段性1.风险管理计划编制工具:风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式输入:企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划2.风险识别风险识别的主要内容包括:识别并确定项目有哪些潜在风险(风险识别的第一目标)识别引起这些风险的主要因素(风险识别的第二目标)识别项目风险可能的后果(风险识别的第三目标采用定性分析)工具和方法:
沟通管理1.沟通计划编制 沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求:谁需要什么信息什么时候需要怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响输入:组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书工具和技术: 1)项目干系人分析 项目干系人分析的目的:确定项目干系人的需求 帮组项目干系人制定沟通策略2)沟通需求分析 沟通渠道的数目
第4章 一般知识项目经理的选择项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色) 问题4.1项目经理首先是个管理者但是同时也是一个者并且要了解项目有关的技术客户的业务需求及其相关业务知识项目经理的素质(一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能) 问题4.1足够的知识丰富的项目管理经验良好的协调和沟通能力良好的职业道德一定的和管理能力怎样做好一个优秀的项目经理真正理解项目经理的角色并管理团队依
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