专注于全而质量管理咨询和培训提供各类管理体系标准导入和认证咨询提供管理模式和管理体系建设优化和再造提供六西格玛精益生产统计技术等咨询培训:cecmc.anyp.net 客服 QQ:314087350MSN:lirudong999hotmail 制度XX 企业6S 检查评定考核办法文件№日 期№1版 本A0页 码1 页3页1目的:为了做好现场管理塑造良好的内外
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员工工位6S管理细则为建立一支拆不散打不烂的素质过硬的教师队伍加强培训部员工的纪律性本着精益求精的精神特对员工工位区域日常内务整理做出如下要求:员工工位区域是指员工日常办公所在的座位及其使用的各种办公用品所占的空间员工工位区域内务整理以统一整齐干净简洁美观为指导原则员工工位区域内务整理时间为每日下班时分或因工作需要较长时间离开临行之前员工工位区域内务整理具体要求如下:工位桌面应当保持干净整洁不
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.2010年6S安排计划 作成日期:(2009年12月16日)批 准审 核制 定大钟生张盛旗 陈清林一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S
深圳市奥莱电气有限6S管理制度第一章 何为6S管理1.1 6S管理之概念 ? ? 1.1.1 6S管理:即指整理整顿清扫清洁素养安全1.1.2 6S词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中第一个字母均为S故简称为6S1.1.3 6S管理起源:6S管理起源于日本现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作1.2 6S管理之内容 ?1.2.1整理:首先对工作现场
6S管理制度(试行)1.目的:对生产产品的工作现场进行整理整顿保持生产设施处于清洁整齐有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与本产品质量有关的办公场所生产车间库房区域等均适用3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件这种条件可以是人的因素(如:心理的社会的)物的因素(如:温度湿度洁净度等)物的
XXX 文 件 名 称:6S现场管理制度文 件 编 号: 版 本 号: 编 制: 审 核: 审 批: 发布日期:2010年5月20日 实施日期:2010年6月1日修订记录页 号修 改 内 容
6S管理办法一目的为建立良好的企业形象提高生产效率降低成本推动企业文化建设特制订本办法二适用范围凯歌科技(深圳)有限所有部门工序三6S定义及主要目的 1整理: 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的必要的留下来不必要的彻底清除腾出空间 目的:腾出空间防止误用误送塑造清爽的工作场所 2整顿: 定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐加以标
惠宇包装HUIYU PACKING文件类别6S管理制度文件编号总页数管理类文件 文件制修订履历概要制修订发行日期修订状态页码新修订郭胜2011-3-21A0 备注:核准: 审核:制定:郭胜发行:惠宇包装HUIYU PACKING文件类别6S管理制度文件编号修订状态页次管理类文件 A0 一.目的:为使6S管理作业指导书能够顺利推行确保6S工作落实到位彻底执行以达到优质高产全员有素质的目的特制定
6S管理奖惩(一)整理整顿:1现场存在不超过三件不需要物品或在用的物品存放不对(没有放在定制区域)对区域责任人考核20元2现场超过五件不需要或在用的物品存放不对(没有放在定制区域)的物品对区域责任人考核50元3所有不需要的物品已经被处理或移除并且已经建立专门的红单(暂存)区域(用来存在暂时不能确定的多余物品)并且连续四周都对红单物品执行清理并在处理后红单均得到及时更新得分第一名对区域责任人班组长各
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