生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
Kpi 考核(Key Performance Indication)即 t _blank 关键业绩指标分类 按管理主题来划分绩效管理可分为两大类一类是激励型绩效管理侧重于激发员工的工作积极性比较适用于成长期的企业另一类是管控型绩效管理侧重于规范员工的工作行为比较适用于成熟期的企业但无论采用哪一种考核方式其核心都应有利于提升企业的整体绩效而不应在指标的得分上斤斤计较KPI的核心价值 推动
前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际经营管理行为与的战略目标统一确保财务类(主要目标)管理指标否决类指标考核定义解
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
紫苹果装饰KPI考核核算办法第一部分 与薪酬挂钩指标KPI数据项目考核人员计算方式数据来源二级审核上门客户数量企划部经理前台接待设计部经理家装顾问产值市场部经理行政专员设计部经理预算产值设计部经理客户经理设计师当月1日至当月最后一天已经收到60预付款的工程预算价为准工程预算价不含税金以及优惠部分 行政专员财务部设计费设计部经理客户经理设计师行政专员财务部员工系统培训分值中层按各岗位KPI中
网店全体人员 -KPI考核指标遇到老客户点名找的客服订单成功的奖30元线下带客户来购买产品的 按销售额奖10(注:其商品如在活动期间内(以活动价出售的不享有10的销售额奖以及清仓价出售的同样不享有10销售额奖))线上除客人自身购买的产品外给客人引导其他产品成功的奖励销售额的10每个月自身工作零
采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面:一供应商管理:二采购质量管理:三采购价格管理:四新材料替代新设备新工艺推广:五计划管理:六信息收集与分析七其它一供应商管理:(1)供应商开发:按照供应商开发目标计划(见明细)按时间完成开发目标新供应商连续供应三个月按照供应商评价制度评价为B级以上一次性给予200元奖励未按时完成供应商开发计划每个负激励50元年度未完成开发计划的负激励2
KPI考核指标制定要求 考核的指标必须是可以操作的它应该是可以实现的(经过努力所以是有挑战性的)指标应该是数字化可以统计和分析衡量的(不要不好衡量如太虚的东西也不要衡量的弹性太大不同的人判断的差别太大)二指标应该是系统的它应该能承上启下说得简单点员工的考核指标应该与的目标和计划结合比如销售额我们都有任务千斤重担一起担人人有指标作为销售顾问(实际上是否就是最基层的业务员呢)那么销售额的指标是肯定
第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10保证合理的现金流量防止财务危机应收账款周转率=销售收入当年平均
________销售体系KPI考核方案一KPI考核意义考核管理是最大限度的利用资源将经营战略转化为各层级工作人员执行策略和行动方案并有效监控运营状况的工具和方法考核管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的互动过程考核管理是增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程提高员工的能力和素质并持续不断地改进与提高员工绩效水平二KPI考核原则1.公开公正透
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