单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法运用阶段描述阶段 企业在制定了工作要求细则之后便可着手计划从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员填补岗位空缺的人员既可以从内部选用以可以从外部招聘 职务说明书范例
职务分析又称 工作分析规 划:制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施招 聘:选拔和任用合格的人员(任职条件)培 训:根据工作内容与任职条件设计培训方案考 核:通过关键任务分析任职条件分析制定考核升职和作业的标准薪 酬:通过职务评价确定薪酬标准描述阶段 组织的生产经营活动是不断变化的这些变化会直接或间接的引起组织分工协作体制发生相应的调整从而也相应的引起工作的
人力资源管理的工作分析(职务分析) 工作分析概念 工作分析(JobAnalysis)是人力资源管理最基础的内容又称职务分析它是指对各种工作的性质任务责任流程相互关系以及任职工作人员的知识技能素质进行系统调查和研究分析以科学系统的描述并做出规范化记录的过程它的结果是产生职务说明书 工作分析的作用 工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作是整个人力资源管理系统的基石工作分析的质
#
Headline (Arial Black 22pt.)应用阶段15-201收集信息2分发回收调查问卷3协调工作进度4编写等具体工作工作分析信息的收集工作分析进度安排工作分析问卷调研9-2313绩效管理关键事件法(CIT)工作写实法(日志主管分析)任务者直接参与沟通工作分析方法实操:编写工作说明书岗位说明书编写制度化26人 力 资 源 管 理 实 施 平 台标准的工作说明文本(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书:● 结合企业战略应该设计什么样的组织结构● 在组织结构下应该设置多少职位招收多少人● 每个职位应该付多少报酬● 哪些人可以胜任这个职位问题部门主管:●我的部门应该有多少职位需要多少人●我应该选什么样的人就任该职位●我应该从哪些方面辅导员工做好工作●我如何评价员工的
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新思潮人力资源管理咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母
《劳动合同法》给企业带来的风险 02一《劳动合同法》给企业带来的风险(三)事实劳动关系风险防范 1先签订合同再入职 2设计签收表格员工领取劳动合同要签字 3建立职工名册 4禁止下属部门临时用工 12七新法环境下商业秘密保护操作(一)什么是合法辞退都有什么样的后果 1协商解除 2预
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报