管理学重重重重重点A)P4一、管理的定义AA)P6(一)管理者的角色(重点记住3个小标题)AA)P8(二)管理者的技能(重点记住3个小标题)AA)P13(一)科学管理理论AA)P18二、行为管理理论(对比科学管理理论)A)P21五、权变管理理论A)P27第二段第一句:道德的定义AA)P27一、四种道德观(重点记小标题并对详细内容加以理解)AA)P36二、两种社会责任观(包括(一)古典观和(二)
管理学重点管理者: 管理人员的职业化:职业化与专业化管理革命(所有权管理权的分离) 管理者角色:操与管理者管理者角色理论(决策制定信息传递人际关系) 管理者的基本技能:技术技能(T)人事技能(H)观念技能(C) 管理道德:管理道德及背离现象(利益冲突不能平等对待人性骚扰滥用组织资源泄露组织秘密信息)道德决策的基础和指南(己所
管理学重点名词解释1(1)程序化决策:指对那些重复出现的日常的管理问题进行的决策 (2)非程序化决策:指对那些偶然发生的新颖的性质和结构不明的具有重大影响的问题进行的决策2(1)程序价值观:就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产经营服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点 (2)组织精神:是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的认识和看待事物的共同心理趋势价值取向和主导意识
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管理学重点由于某某某老师教我们5个班,所以都没划重点。这一份是我和隔壁系的系学习委员聊了40分钟弄出来的,大家好好珍惜。另外重点可以先看,其他内容也要看一下。P4 管理学的定义 P5 管理的二重性 考概念P22 记住泰勒是科学管理之父P25记住法约尔是管理理论之父P26记住韦伯是组织理论之父P27 霍桑实验的概念P37决策理论学派以什么什么为基础 以及主要内容P40 Z理论的主要内容以及日本模
管理学答案管理:管理是指在一定环境中组织中的管理者通过实施计划组织控制等职能有效利用各种资源以达到组织目标的过程表示在权力的范围内对事物的管束和处理过程管理者:管理者是通过他们做出决策分配资源指导别人的活动从而实现工作目标的人员他们通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的管理者的属性:自然属性:与生产力和社会化大生产相联系社会化生产中的协作活动需要管理与具体的生产方式和
管 理 学 重 点管理的定义:管理就是为了有效实现组织目标由专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划组织和创新的过程管理工作的内容:管理工作的基本内容或核心就是协调所谓协调就是使多个表面看上去似乎是相互矛盾的事物如长远目标与近期目标有限资源与远大理想个人利益与集体利益等之间有机结合同步和谐管理的实质:人们为了实现一定的目标而采用一定的手段管理的有效性:衡量指标:·效率
管理学含义指组织中的管理者通过实施计划组织人员备配控制等职能来铁条他人的活动使他人同自己一起时间既定目标的活动过程组织的含义由两个或两个以上的人为了共同的目标走在一起的一个有机整体管理的基本特征:1.管理是一种文化现象和社会现象管理或管理活动是否存在必须具备两个必要条件:两个人以上的集体活动一致认可的目标2.管理的主体是管理者3.管理的任务也是管理者的任务:设计和位置一种环境使在这一环境
《管理学原理》重点内容汇总(一)【管理学原理】计划组织控制第一章 管理的历史发展管理经验管理思想的历史和人类的历史一样古老管理学:广义:管理学是人类所有集体化社会化行为中积累起来的一般人文科学狭义:管理学指一个世纪以来主要通过近代自然科学分析方法调查试验研究而提炼归纳形成的理论知识体系? 古典管理理论近代管理的发展★?理论称号? 要点内容泰勒科学管理理论科学管理之父提高劳动生产率标准化刺激
第一章 管理学与管理学理论诞生标志: 泰罗《科学管理理论》 1911 法约尔《工业管理与一般管理》 1916----合理配置与有效利用资源说管理:就是通过计划组织指挥控制等管理活动去合理配置和有效利用组织的各项资源以求顺利实现组织目标的过程----调动人的积极性说管理:就是营造和维持一种组织环境使全体组织成员在其中积极工作发挥作用实现组织既定目标---管理重要性的表现:1
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