刘一秒运营智慧课程刘一秒运营智慧录音刘一秒运营智慧笔记刘一秒运营智慧部分笔记内容:对老板来说最有价值最有意义的事就是活动苏联解体就是因 干多少活都给国家干活的人养不干活的人过快收税过慢放税通过提成控制是否向前冲机制决定一定机制有利于发展但持续有时候会阻碍发展根据市场需要调整机制没有好坏之分有核心不核心之分期权化10年以上例如一个人年薪20万干满10年多给13年的钱取平均值或到第十年享受
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第一版块理念企业为什么存在,为什么创业?包括三部分: 要有拉动他们的力量;拉动顾客的力量;拉动国家社会的力量1、为股东、为员工让我们一起富起来、有车有房有媳妇、2、为顾客如:沃尔玛天天平价、格兰仕让所有家庭都用上微波炉;3、为国家社会!国家理念的改变,原来是解放全人类--共产主义---实现小康---让一部分人先富起来---为人民服务---三个代表---建立和谐社会;如何寻找理念?员工股东:赚钱
宗教智慧刘一秒1、有规矩、纪律看完早课之后我要采取什么行动,建立文化场、教场老板所到之处,消化红尘通道:1、此处给我最大的启示是什么?2、我要立刻采取什么行动?3、给我带来的引爆是什么?外面的世界博大精深,见到竞争对手如此的勤奋,用力我将会去引爆什么?老板之心是所到之处,发现什么能为我所用具体消化早课:方丈等做早课是很美还是很痛苦的在坚持? 老板和员工开晨会是很美还是在痛苦的坚持?老板的境界在于转
5 刘一秒青岛运营智慧12月8日上午主持人让学员企业问题。3条学员问问题:(刘老师解答)发展机制?如何选人用人留人?薪酬机机?如何分配?企业愿景如何跟员工结合起业?形不成自已的管理模式?企业怎么留人?市场竞争机烈价格是不是?突破自我拓展不了?不信任员工下属?打造快乐团队?任合企业就是比差异化,低成本。没有第三条路可走。差异化路线。歌手,小品演员。改革开放30年有没有改完,能不能改完?没有更新苏联
者状态世上无难事只怕有心人你有本事能让多少人操心你的事业就能做多大让员工先爱自己爱自己的同时服务和贡献了面试:要让未来的员工面试你认可你的人产品团队认可产生力量对自己负责的人才会对负责有默契就叫团队没默契就叫团伙选人之术留人之道用人之法要选喜欢的人认可你的人而不是选你喜欢的人有企图心就会有尊严一个不想好的人是不会好的能吸引人的是人吸引不了人的就不是人(才)能随意交流影响人的人是
智慧笔记一选人智慧所体现的选人的标准: 把全身心都放在的人 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德而忽视了他(她)对本及老板的认可这是传统选人的误区企业在选人时应该充分展示的相关产品老板的经营理念团队的精神风貌而不是只一味看重应聘人员的个人能力选一个认可的人比选一个认可的人更重要因为只有前者才会把全身心都放在并且真正地对工作全力以赴他的这个观点正应了世上无难
刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记(博威企业管理顾问有限 速录员:洪志)刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集刘一秒智慧刘一秒执行智慧刘一秒语录刘一秒讲座刘一秒视频刘一秒三弦智慧刘一秒运营智慧刘一秒销售智慧刘一秒影响智慧宗教智慧刘一秒刘一秒如何教育孩子刘一秒演说智慧等三玄智慧之潜能智慧学习笔记一状态决定结果 你是喜欢活人还是死人 很多企业是经理在办公室睡觉员
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