全面转型全面转型全面转型全面转型北京正略钧策企业管理咨询有限 现状:2004年成立四个大区由二级管理改为三级管理大区负责具体运作项目决策退回到财务管理总体竞争力减弱各大区业绩差距大资源无法共享出现割据局面13组织管理层面重要职能缺失大区间架构差异大不利于统一管理组织臃肿人均效能低传递速度慢部分岗位职责不清晰分工不明确理顺了项目总体开发计划和年度经营计划的关系保证了二者的可实施性重视
单击此处编辑母版标题样式2004年7月16日保密文件版权所有第页华仪全面管理体系提升咨询项目建议书华仪电器全面管理体系提升咨询项目建议书2004年7保密和版权声明本项目建议书为新华信与华仪电器(以下简称华仪)的机密文件未经对方书面同意任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件包括合同协议备忘录订单项目建议书等所包含的一切信息新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权受
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ???????????????????????????????????????????????????????????????????某机制优化及管理提升咨询项目建议书目录项目背景及目标项目的内容和思路项目的工作步骤和主要工作成果项目安排运作方式y相关咨询案例举例y管理咨询简介目录项目背景及目标项目的内容和思路项目
单击此处编辑母版标题样式AMT-企业资源管理研究中心 第 页 共 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级贾文玉徐嵩泉赵杨AMT-企业资源管理研究中心大连城建联合项目组与子权限表调整建议4122022目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘 要3报告摘要综合了战略内部员工建议外部竞争要求
案例编号:JD002案例名称大全——管控模式(1期)及人力资源管理咨询项目(2期)项目背景大全自创立以来始终坚持 观念创新销售创新管理创新科技创新和机制创新 的方针在上级和社会各界的关心支持下经过几代创业者和广大员工的不懈努力经历了规模扩大体制变更品牌塑造等一系列发展历程目前已发展成为总资产45亿元员工总数5500余人年销售收入65亿元下辖23家子产业涉及电气交通
【国内外著名管理咨询管理咨询项目全案精选集】 HYPERLINK :sap9962032.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087069086095084074092087080095085085081069081094084068086 SAP 2010-01-28 20:22:15 阅读651 评论0 字号:大中小 我们收集到的近400套国际
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002ZLZK-PM-KICKOFF绩效管理体系提升咨询第 页中联重科××绩效管理咨询项目-- 高层汇报版 --湖南 长沙2002年8月1日44202212002ZLZK-PM-KICKOFF项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理加强中联重科综合竞争力今日议程442022
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载)项目终期报告绩效管理体系提升咨询第 页中联重科××绩效管理咨询项目-- 高层汇报版 --4620221:.5ixue (海量营销管理培训下载)项目终期报告项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通
3302023汇报时间5333020233302023第一阶段工作内容3302023中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结果今日议程高管薪酬3330202312年薪数额的调查结果调查问卷薪酬总额统计表员工薪酬价值链绩效考核得分员工薪酬∑部门平均得分÷部门数量33020232002ZLZK-PM-KICKOFF3302023明确岗位任职资格3302023主管岗位三25主体部门岗位名岗位名岗
3302023汇报时间5333020233302023第一阶段工作内容3302023中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结果今日议程高管薪酬3330202312年薪数额的调查结果调查问卷薪酬总额统计表员工薪酬价值链绩效考核得分员工薪酬∑部门平均得分÷部门数量33020232002ZLZK-PM-KICKOFF3302023明确岗位任职资格3302023主管岗位三25主体部门岗位名岗位名岗
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报