第一步 房地产开发的设立 第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1选定项目签定合作意向书 2初步确定开发方案 3申报规划要点 4申报审批项目建议书 5编制项目可行性研究报告 6申报审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1可行性研究费 2建设工程规划许可证执照费 第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产
主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
项目节点定义与设置原则项目节点的分级定义项目节点的分级定义如表5-10所示表5-10 项目节点的分级定义节点类别定义应用个数关键节点对战略及经营目标有关键意义的节点属于的管控节点一般用于项目运营策划及城市(项目)的年度考核 612一般节点是对关键节点的细化一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要(如对现金流的影响对企业管理要求的影响)的节点属于总经理的管控节点一般用于
房地产开发经营程序房地产开发经营简易流程图房地产开发经营简易流程图牵头部门:建设局签订开发合同或办理一书一册(建设局)环境保护设计批准书(环保局)立项或备案(计委)消防审核意见书(公安消防大队)选址方案审查用地规划许可证(规划局)城市园林绿化设计方案审查意见书(市政局)办理拆迁许可(国土房管局)建设项目卫生设计审查许可证(卫生局)初步设计审查审批(建设局)建设工程防雷工程设计审核书(气象局)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产惠州市第一次全国经济普查试点培训表1:房地产开发企业经营状况(H615表)P31页一填报范围 1在本地区范围内从事房地产开发或经营活动的各种登记注册类型的房地产开发商品房建设统一开发的建筑物和配套的服务设施土地开发工程等基础设施工程 2机关事业单位在本地区范围内从事经济适用房
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业业务流程管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年9月 江苏南通1目录为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题----案例一:一个烟囱3为什么我们会出现这些问题----案例二:不是笑话的笑话忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程流程名称企业经营决策管理流程文件受控状态文件管理部门董事会总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度表单主持召开决策会议做好召开决策会议的准备组织协调相关意见或建议提出要求决策的事项开始《决策建议表》《相关建议书》《会议记录表》是董事会讨论是否开董事会否《会议记录表》《评审记录表》编制决策文件相关决策文件审批下发文件决策执行工作方案结束编制日期审
关于会计岗位工作流程本岗位涉及以下工作:一关于房地产账务处理方面:(一)审核从出纳转过来的各种现金收款现金付款银行收款现金付款凭证进行审核(1)凭证是否编号编号是否正确 (2)经济业务摘要是否正确地反映了经济业务的基本内容 (3)会计科目的使用是否正确会计科目是账户的名称正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节 总账科目和明细科目是否填列齐全 (4)记账凭证所列金额计算是否准确书写是否清楚符合要求
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京市房地产开发经营流程图北京房地产开发经营流程图成立计委土地规划设计市政配套 国有土地集体土地确定市政设施及四源供应的可能性(咨询方案)(市政局公用局)申请规划要点起草合同章程投资方合作伙伴签订投资意向书分析投资环境确定投资项目规划意见书(市规委)申请项目选址申请规划设计条件送审项目建议书领取批准文件(市计委)送审合同章
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