第 七 章 战略计划管理课题:战略计划管理学时安排2学时授课时间教学目的与要求:通过本章的学习使学生理解战略计划的概念战略的概念远景和使命的概念核心目标核心价值观的概论掌握SWOT分析法及战略选择重点与难点本章的重点在于战略计划的概念远景和使命的概念核心目标核心价值观的概念难点在于战略环境分析及战略选择第七章 战略性计划与计划实施教 学 内 容:第一节 战略远景和使命陈述一远景和使命 远景
第八章战略管理一、战略管理的重要性1定义战略管理,解释它怎么涵盖了四个基本管理职能。 答:组织绩效的差异是由于它们战略上的差异以及竞争能力方面的差异造成的。战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能,也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。2为什么战略管理是重要的? 答:①战略管理包含了许多重要的管理决策,绝大多数企业的重大事件都涉及战略管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式北 京 工 商 大 学 嘉 华 学 院第六章计划与战略计划北 京 工 商 大 学 嘉 华 学 院 案 例森达优从何来 ——用未来思考今天凡事预则立 不预则废北 京 工 商 大 学 嘉 华 学 院一计划(一)计划与计划工作计划工作是指为了实现组织所确定的目标预先确定的行动安排计划是计划工作的成果包括行动方向内容和方式安排
第七章 战略性计划与计划实施第七章 战略性计划与计划实施第一节 战略远景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施第一节 使命和远景陈述一使命和远景▲使命(mission):企业的任务是什么企业的业务是什么远景(vision):企业未来将成为什么样子一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的用户产品或服务市场宗旨及采用的基本技术一项使命陈述:(1)对企
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2004目标管理:通过目标进行的管理 Management by objectivesMBO部门目标目标的性质(二)目标展开目标要求完成时间(三)目标的实施网络计划技术4烧饭整理
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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