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项目范围管理目录 什么是项目范围管理 项目启动与项目选择 范围计划编制和范围说明书 范围定义与工作分解结构 范围审核和范围变更控制目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站在项目经理的岗位上考虑一下:如何为项目确定范围并守住它如何为项目订一个切实可行的计划如何编制并控制项目的预算项目的质量
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17项目范围管理2本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制37.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义:定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用:确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目范围管理第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.5目标已经制定责任已经下达项目已经交给你了但是还有那么多不确定的因素怎么办死透了吗项目经理的工作特点就是在充满了不确定因素的条件下完成项目目标站
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目范围管理项目范围管理是指包括所有要求的工作而且只包括要求的工作以便成功地完成项目它包括范围计划范围定义创建WBS范围核实和范围控制五个子流程组织流程资产更新项目范围陈述项目范围管理计划更新批准的变更请求批准的纠偏措施绩效报告工作业绩信息接受的输出结果项目范围陈述更新WBSWBS字典项目范围管理计划更新范围基准企业环
Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功
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