单击此处编辑母版标题样式:.5ixue(海量营销管理培训下载)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CEO商学院 (.09edu) 为您精心推荐权威管理培训课程招聘与选拔1:.5ixue(海量营销管理培训下载)人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级专题三: 招聘录用主讲:薛永基2011年3月19日1纲要二招聘的渠道与方法三选拔录用一员工招聘21.1 招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位准确理解招聘的含义需要把握以下几个要点:招聘活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-22??有限人事招聘技巧培训 讲师: 日期:2012-03-15员工招聘概述: 招聘含义:即人员招聘的简称也称招募招收招雇包括人员吸引与选拔是人员聘用或 聘任的前提性工作环节 招聘就是组织有战略有政策有预测有计划有标准有选择地面向组织内外以最低成本吸引留住适合需要的
招聘与选拔 【内容导航】: 1.内部招聘 2.外部招聘 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:招聘与选拔 招聘计划包括:说明所招募的职位的准确性质确定该工作所需的技术态度和能力确定该职位理想候选人的要求以及通过广告或其他手段吸引求职者 1.内部招聘 由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘这种方式通常适用于存在某种职业
招聘是企业吸收与获取人才的过程是获得优秀员工的保证招聘实际上包括两个相对独立的过程即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection) 招募是聘用的基础与前提聘用是招募的目的与结果招募主要是通过宣传来扩大影响树立企业形象达到吸引人应征的目的而聘用则是使用各种技术测评与选拔方法挑选合格员工的过程 很多组织往往忽视招募只把工作重点放在选拔聘用上这是不对
员工招聘与选拔 教学目标: 了解员工招聘的原则与渠道 理解员工招聘的程序 掌握招聘面试的方法 了解心理测试与情景模拟的作用 引导案例:强盛的员工招聘工作为什么会产生失误 强盛是一家跨国在中国的子以研制生产销售药品为主随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理决定在生产部设立一个新职位主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作生产部许晓
企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织从下到上每个等级的工作岗位数量依次递减形成一个金字塔比如一个5000人的企业可能有4000多员工处在最底层处在最顶层的只有少数几个人甚至只有一个人通常企业只在最底层的少数几个入口处从外部劳动力市场招人其他较高层岗位需要的员工基本都是通过内部提拔来补位一一如从普通员工中提拔部门经理再从部门经理中提拔副总经理这样在外部劳动力市场与内部劳动力市场之间形成
第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法招聘概念招聘概念:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员选拔与招聘第一节 人员招聘与选拔的程序招聘时间制定招聘计划发布招聘信息选拔录用评估招聘岗位招聘人数任职资格发布信息接受申请资格审查和初选面试测试体检背景调查发出录用通知试用正式录用一制定招聘计划计划(plan)的含义 是人们为了达到某种目标事先 拟定出具体措施和行动步骤的一种书面文 件.计划是由目标引起的是目标
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第四章 人员招聘与选拔第一节 人员招聘的基本分析 一招聘的概念 人员招聘就是以组织人员需求为基础以工作分析为依据通过发布招聘信息来吸引应聘者从中挑选出适合岗位需求的人员并向他们分配工作岗位使其补充到现有的或计划的岗位空缺的过程 二招聘的原则 1少而精的原则精干的人员结构会
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报