大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额() 营业人员:月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受

  • __.doc

    营业目标管理表(绩效记录)服务客户数:______________平均销售额:______________占总营业额(%):________营业人员:________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成率④÷①占总营业额比率本 月收帐 款收款率本月底连续三月未交易客户货款票延长日数逾期未收

  • .doc

    绩效管理与目标管理???????? 绩效管理是一个围绕目标而建立的促进组织成功的体系是通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程它的根本目的是实现目标而不是评价结果因此绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段可以这么说一个如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的同时我们通常所说的绩效考核是片面的在很多时候是不解决问题的因为绩效考核仅仅是一个事后的行为

  • .doc

    目标与绩效管理【时间地点】 2008年11月19-20日 上海 【参加对象】 企业中高层管理者团队者人力资源专业人士 【费 用】 ¥2800元人 (含培训费费午餐培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ

  • .doc

    窗体顶端学习课程:目标与绩效管理单选题1. 德能勤绩考核模型存在的问题不包括( ) ?? 回答:正确 A? 考核指标庞杂 B? 无针对性无明确标准无考核重点 C? 人情分严重 D? 真正反映员工的实际业绩 2.任务型企业中管理的最大问题之一是( ) ?? 回答:正确 A? 没有上马各种管理信息化系统 B? 管理缺乏回路没有达到理想的均衡状态 C? 缺乏企业文化 D? 缺少优秀的技术和管理人才 3.

  • .docx

    目标与绩效管理二○○九年十月讲义目录第一讲 透过游戏看实质1.互动游戏:盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与两个基于做三定第三讲 目标管理(一)1.目标与任务2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲 目标管理(二)1.目标的分解及分解的效果2.对已确定目标的清晰表述第五讲

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与绩效管理一管理变革概述管理体系核心基础中国 日本 美国 问题: 中国企业管理的意识基础是什么主人公保险危机1.几个问题□为什么我们一年到头辛辛苦苦工作却往往不能获得上司同事老板和客户的认同□今天的企业仅靠□ 勤奋□和 □拼命□是否能够□什么是执行力怎样做才能获得真

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与绩效管理企业导入HR系统的难点和问题几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是成效甚微为什么:中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是事与愿违 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新主人公意识危 机意识管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化决策层感受到竞

  • 之卓越的.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??卓越的目标与绩效管理高级研讨课程大纲1【课程关键词】目标管理绩效管理循环MBOKPIBSCPBC企业文化【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】总经理部门经理其他各级经理和主管2演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练习纸如再配白板和白板水笔更好采用

  • 计划与办法.doc

    5 莱州市金田机械有限作业文件文件编号:JT/C-53G-001       版号:A/0经营计划与关键过程绩效评价办法批准:         审核:         编制:         分发部门:            分发号:      2006年11月10日发布       2006年11月15日实施经营计划与关键过程绩效评价办法JT/C-53G-001 1目的对经营计划和过程运行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部