招标中心管理制度目录日常管理工作1招标工作架构 2招标中心组织架构 3招标中心个人岗位职责 4招标工作管理细则
广州富力地产招标中心管理制度招标中心管理制度目录日常管理工作1招标工作架构 2招标中心组织架构 3招标中心个人岗位职责 4招标工作管理细则
招商中心管理制度一招商中心实行每月休息四天休息时间可根据自己需要调休但不能影响招商中心整体工作二销售部作息时间为:8:00---12:0014:30分---18:00每天休息时间必须至少1人值班(中午12:00—14:30晚上18:00—19:30)三上班前做好形象整理工作四仪表仪容身体面部手部必须清洁保持良好的个人卫生上班前不能喝酒不吃异味食物以保证口腔清洁接待客户时不得嚼香口胶头发要保持
项目工程质量管理制度1工程项目质量总承包负责制度凡有我项目承担总承包的工程项目必须对总承包范围内的工程质量进行全面的控制和管理在进行工程分包时应按照局和的有关部门规定选择具有相应资质等级的施工企业一概优先选用中建三局劳务协会的成员单位在与分包单位(包括业主指定的分包单位)签订分包合同时应在合同中明确规定质量要求同时明确规定分包单位无权进行转包必须对分包单位的工程款进行有效控制在分包单位未能按质
恒大地产招投标管理制度第一章 总 则本制度适用于工程项目的招标工作非工程类项目参考本制度执行主体装修园建智能化以及300万元以上工程项目(设计勘察永久供水永久用电燃气供暖消防人防设备防火门土方电信有线电视绿化苗木等工程除外)原则上由招投标中心负责组织招标其它工程项目原则上由各地区自行招标地区金额在10万元以上的工程项目原则上必须进行招标对于有特殊原因无法进行招标需议标的项
成 本 管 理 制 度有限目录第一部分 成本管理总纲……………………………………………………P1一总则……………………………………………………………… P2二组织体系及管理流程…………………………………………… P3三成本管理内容及责任部站……………………………………… P4四成本管理工作要求……………………………………………… P7五考核与奖惩……………………………………………………
????????营销中心管理制度??2003-2-28?????目 录?第一部分:项目组专案组架构及职能第二部分:专案现场销售人员行为规范第三部分:专案现场客户接待管理条例第四部分:专案现场销控管理条例第五部分:专案组销售人员佣金分配条例第六部分:专案现场表格管理制度第七部分:专案组服装管理制度第八部分:会议制度第九部分:奖惩条例第十部分:西安LOHI销售人员工薪提成报酬分配方案附:相
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销售现场工作安排及暂行管理制度一前言为了提升我们整个销售团队的凝聚力和销售力培养每个销售员参与公共事务的能力为团队成员提供良好的成长空间基于现场《华贸中心联合销售现场管理制度手册》的相关制度基础上现对现场公共事务分工安排及暂行管理规章制度拟定如下:二现场工作安排1财务工作负责人:刘敏娜 工作职责如下:对现场迟到人员监督并罚款对前台乱丢东西现场监督并罚款对个人仪容仪表监督并罚款对销售过程中出现
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