大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    第1章 库存管理系统的选择与开发?   库存控制(inventory control)又称库存管理是对制造业或服务业生产经营全过程的各种物品产成品以及其他资源进行管理和控制使其储备保持在经济合理的水平上  一库存管理的意义  1.库存控制的作用  主要是:在保证企业生产经营需求的前提下使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态适时适量提出订货避免超储或缺货减少库存空间占用降低库存总费用控制库存

  • .ppt

    Click 库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性后者是从物流作业的角度出发强调效率化库存具有整合需求和供给维持各项活动顺畅进行的功能

  • 业务.doc

    #

  • 制度.doc

    #

  • 第六章-.ppt

    一库存概述(一)库存的概念首先是保障供应不缺货仓库的根本任务就是要能够满足需求者的需求 生产企业流通企业 最基本的物资编码是组合序列码用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 共10 个数字有必要的话还加上A B C D ? ? ? Z 等26 个英文字母按大类小类品种规格等层次结构每一层又按顺序序列依次编号形成的编码这种编码的好处是简单方便而且具有可扩充性比较适合一般的计算机信息管理系

  • .doc

    物流管理 目录 HYPERLINK :.56zgbookswlgl01.htm 第一章 物流概念  HYPERLINK :.56zgbookswlgl02.htm 第二章 物流的发展  HYPERLINK :.56zgbookswlgl03.htm 第三章 物流系统  HYPERLINK :.

  • -amp仓-amp程.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子

  • 业务程.doc

    库存物资管理业务流程一业务流程范围 库存物资(包括材料成品工程物资)的入库账簿登记仓库保管出库退库调拔清查盘点处置账务核算等二目标 1确保库存物资记录的真实性准确性完整性和及时性 2确保库存物资的转移得到适当授权 3确保库存物资价值公允核算正确 三风险 1实物保管或记录不当造成库存物资账实不符给企业带来潜亏(盈) 2财务账目记录有误造成库存物资价值不

  • 优化设计——.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制什么是库存控制 在保证企业

  • 部门经培训.ppt

    塔思(国际)-培训事业部马朝Friday June 04 2004管理:沟通计划与控制法律HR财务市场全方位的知识结构塔思(国际)培训事业部 生产物料管理10销售1)销售网络与分平台2)CRM市场营销3)地区差异4)交叉销售库存作用14库存管理的功能--库存类型17批发业库存风险宽而不深In Out 销售需求突增库存可以避免发生缺货延期交货.21理解供应链成本库存管理的功能--库存的经济分析

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部