企业战略管理—案例分析一什么是战略战略规划的必要及实现表1-1 部分百年企业一览表开创年代开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔 驰可口可乐默克制药吉 列17851806181218631870188618911901杜 邦宝 洁麦当劳雀 巢ATT强 生通用电气3M1802183718451865 1885 188618921902【案例】海尔制定了10年内进入世界5
案例分析1TCL所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中总体是要发展的但并不是每一项业务都要采取发展的态势总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略收缩战线以使主要业务取得重大成功(3)战略收缩的条件有两种一是企业的几种业务前景不明或不乐观另一种是企业遇到了更多好的发展机遇收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图美国红十字的业务使命是:改善人们的生活质量提高
案例1.海尔的崛起海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业经过短短15年的时间海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种企业销售收入以平均每年81.6的速度高速持续稳定增长1999年工业销售收入实现215亿元1997年8月海
[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业李先生的恒达已具备了坚实的竞争实力和根基并考虑更高层次的发展目前总资产2亿元年销售收入3亿元年净利润1000万元(优势1:实力强)并且销售收入和利润正以年平均15的速度递增 (市场增长率快为金牛企业)制药业和轻工业是的两大支柱产业制药设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新特药品种利润稳定轻工方面市场需求增长很快
企业战略管理失败案例分析20多年前伴随着改革开放浪潮诞生了一大批新兴企业能够存活至今的大多数已经成为业界翘楚比如联想万科以及健力宝???? 从今年3月23日张海突然被警方拘留审查到此前的去年12月初三水区强力接管从去年8月23日张海被宣布下课祝维沙走上前台到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污…… ???? 最
作业一企业多元化战略案例分析 从 HYPERLINK _list_12_ o 中国企业 中国企业的多元化经营实践来看多元化的效果并不理想根据1996年的统计上市 HYPERLINK _list_3_ o 销售 中85以上都在开展多元化经营而按净资产收益排名的前100名中97家 HYPERLINK _list_4_1 o 营销 利润以主营业务为主净资
企业战略管理案例分析——佐丹奴 一?? 简介:佐丹奴是黎智英于1980年创立的自1981年起佐丹奴就开始在香港销售休闲服装最初佐丹奴主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易1983年在层战略上实行纵向一体化佐丹奴转而专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店同时他也开始在台湾以合资的形式来分销佐丹奴商品希望以此来扩大市场1985年佐丹奴在新加坡建立了第一家分店然而1987年的销售额很低
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中S代表 strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中SW是内部因素OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合SWOT于其
谭木匠的蓝海战略案例分析一谭木匠是如何进行战略部署的 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合其特殊用料赋予了梳子防静电保健顺发的特殊功能 谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内经过四坐
第一章 第二节 企业战略分析第二节? 企业战略分析一、企业外部环境分析?(一)宏观环境分析(PEST分析)PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化(socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。例题:企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A政治 B经济 C财政货币政策D技术E社会文化答案;ABDE
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