单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世Page 管理教案系列单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Edward Peng Page 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局根据余世维的讲座制作Page 2话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分
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话题第二部分 如何成为一个好的下属五. 一视同仁的管理模式十. 纵容能力不足的人你的上司如何看你管理者的团队和智商3.没效果 有效率断层变动型组织断层第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)高EQ的人应该懂得适应环境改变自己调整自己IQ是天生的EQ往往可以后天培养EQ不是情绪的发泄是对情绪的觉察与利用高EQ的人懂得利用别人的情绪销售谈恋爱不要常常说缺点要说这是一体的两个方面
人一生接受三大教育因人施教依才而用 - 用人职权管理(Direct Way) - 规章制度和奖惩条例参与管理(Both Way) - 人性金钱人事规章形同虚设 - 英国无宪法情理法中国同西方的差异世界上先进的国家最成熟的管理用法律法规世界上落后的国家最不成熟的管理也用法律法规处于中间的情理法的结合 - 美国出车祸VITNESS中国人自扫门前学 - 李光耀六四评论
如何成为卓越的管理者 如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析但不会被那些现象蒙蔽它们的行动原则是:先做再修改然后再尝试2.贴近顾客:从顾客身上学习
如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点。1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析,但不会被那些现象蒙蔽。它们的行动原则是:先做、再修改,然后再尝试。2.贴近顾客:从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
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