大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 凌洁冰:.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京金蓝盟企业管理顾问20224111 凌洁冰:车间生产管理实务培训20224112我今天讲课的主要内容一车间管理的作用二车间的使命与职责三车间的日常管理 1生产的管理2设备的管理 3人员的管理4管理方法与技术 5工具

  • 教材.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产车间管理2010-08-0512企业存在的目的为顾客提供需求为社会积累财富为股东创造利润为员工增加收益3企业的出发点QCDQ(Quality): 质量(好的产品)生产型企业的出发点QCD在于不断地追求C(Cost): 成本(低的价格)D(Delivery): 交期(及时迅速)4彻底摒弃浪费不合理和散乱1找出问

  • --制造型企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造型企业车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理1现场管理的含义对象和范围 企业经营目标一线干部计

  • --制造型企业.ppt

    ■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步

  • --制造型企业.ppt

    人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步骤和内容因果图C收集数据组织协调次品率Y=f(x)方法管理薪资管理不良多机器缺乏训练经常中断生产车间管理实务针对车间存在的各类质量问题运用帕累托图头脑风暴法鱼

  • --制造型企业.ppt

    计划组织协调控制和激励2现场区域规划要求● 5S基本概念 整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke)● 整理:区别需要与不需要不需要的坚决不要● 整顿:需要的物品排成有序状态 → 满足生产工艺流程人体保健流径短而清晰 → 人的劳动强度降低工作效率提高 → 使搬运装卸的次数少●

  • .ppt

    AB科學管理制度標準和方法 對人的思想和行為的管理 對產品質量與工作質量的管理 對設備與物流的管理 抓生產信息的管理 不斷改進工藝和工藝流程 對生產現場環境的管理解決髒亂差 推廣應用現代管理方法和手段3.車間物料物品應如何定點定位及標識按規定處理改 善涂漆 沒有標準規定 地面 b.架子櫃子或工具箱 確立現場管理競賽活動的範圍和評比標准 領導重視發動 定期檢查組織講評 宣

  • 高效.doc

    #

  • 战技能练.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224131工厂车间管理 实战技能训练讲师:李庆远2 讲师简介:中国10大培训师硕士中山大学兼职教授 广东领亚电子科技独立董事 从

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部