单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??宜家商业模式分析北京大学?《哈佛商业》评论商业模式案例大赛Medici目录宜家简介1宜家的商业模式2思考与启示31.1宜家概况宜家家居于1943年创建于瑞典为大多数人创造更加美好的日常生活是宜家自创立以来一直努力的方向IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德创立之初主要经营文具邮购杂货等业务后转向以家具为主业在不断扩张过程中产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??宜家商业模式分析Medici目录宜家简介1宜家的商业模式2思考与启示31.1宜家概况宜家家居于1943年创建于瑞典为大多数人创造更加美好的日常生活是宜家自创立以来一直努力的方向IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德创立之初主要经营文具邮购杂货等业务后转向以家具为主业在不断扩张过程中产品范围扩展到涵盖各种家居用品 目前宜家全球
经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式 如家并不是中国经济型酒店的第一人但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌如家构建的连锁意味着规模经济意味着快速扩张带来的市场份额意味着标准化的统一:统一的品牌质量服务模式客源销售网络和管理系统 和传统商业地产概念的酒店经营模式不同如家采取轻资产的策略——租赁经营先后引入风险投资和上市融资实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹从20
目 录摘要及关键词1引言1一 宜家家居的背景介绍1(一)宜家简介1(二)宜家的组织机制1二 宜家家居的经营模式选择2(一)典型的家居业经营模式介绍2(二)宜家的经营模式概述3三 宜家家居的经营模式分析4(一)独特的研发设计4(二)最佳的采购模式5(三)标准化的物流运输7(四)体验式的营销策略8四 宜家家居存在的问题及建议11(一)宜家的电子商务空缺11(二)宜家的本土化困境12结束语1
宜家家居的经营模式分析 罗 曦 11242039 工商1102 班杨凯 11242044 工商1102 舒红 11242041 公商 1102 张帆 11242046工商1102 李大山 11242033工商1102
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杨方方 生活从家开始图标介绍蓝色和黄色是瑞典国旗的颜色字母含义宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的目录宜家简介1宜家的商业模式2结语3
可测性网络为发掘和分析更为大量的数据提供了机会分析用户的行为可以创造价值的货币化移动的互联网移动互联网的受众的货币创造2008年10月26亿美元全球移动用户的馈赠网络内容为了复制其开放模式谷歌三年设计了3套策略社交网络YouTube宽带估计会花费 1000000天鼓励内容的提供者来使用其服务破坏下线应用软件市场的市场细分网络效应合伙公告为偏僻地区接入比卫星更为优越的因特网技术优先来为偏远的国家和人
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3.实现直接一对一的销售减少经营成本降低价格B2C相对于传统商业往往要通过几级批发才能到达零售中间的每一个环节都必然会增加商品成本而B2C在网上直接销售商品给消费者可以绕开众多的批发环节使得商品价格降低消费者购买同样的商品可以得到更多的实惠网上商场的边际利润率也可以增加 (二)B2C电子商务的劣势 的方式满足不了用户的消费心理消费者基于传统消费习惯更倾向
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