做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《团队建设与激励》 讲师: 徐国宁目 录第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:高效团队建设的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队主管第八部分:团队激励 大到国家民族小到企业团队小组凡是有人的地方都会形成一种氛围这种氛围与地区人的特性每一个人的性格以及人群中首领的个性有
团队碰碰碰参与人数:三十人左右游戏场地:西操场-教学楼活动道具:带粘性的pt板四十块(定制名牌数目不计)红蓝两队队服各二十件指压板(若干块)跳绳两条带有塑料钉的塑胶垫5米跨栏(3个)单杠四轮塑料桶(数目2)同心圆纸贴(定制logo若干)十二生肖玩偶一套眼罩若干游戏内容:Part 1:90秒指压板闯关锻炼(操场)Part 2:垃圾桶比赛(教学楼)Part 3:寻找十二生肖玩偶(教学楼)Part 4:
大 纲增进彼此的互相了解影响他人的思想与行为增进团体的共识与默契完成团体赋予的任务与责任吸收他人的观念与经验化解彼此的歧见分享自己的意见与心得1.信息发送要清晰2.考量接收者能力3.环境因素要配合4.角色因素要厘清5.设备工具要适当个人人际风格与沟通成效的关系驾驭型主动直接富于挑战性冷静正式以自我为中心任务导向任务导向企业人常用的表达方式不确定对不确定对不确定针对听到的内容而不是讲话者本人您的意
《下属激励与团队建设》课程介绍【课程设计思路】:根据我们对中基层干部职能的理解我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标并根据此目标设计了本课程对中基层干部的特点的理解:年轻化:普遍年轻朝气蓬勃氛围积极活跃素质高:学历高知识背景好学习气氛浓愿意接受新知识责任重压力大:市场变化大企业发展快绩效考核严格指标不断提高管理相对规范:比照同行较快较全面地建立各种企业管理制度管理规范程度高基于以上特点我们
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Be Easy团队合作与激励 祝你成功 课 程 目 标?了解什么是团队团队如何有效地工作才能取得高绩效了解自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征 有效地的建设团队?掌握团队的发展阶段并能够运用适当的方式予以适应 掌握高绩效团队的特征在实际
一什么是团队二激励的重要性三激励的基本理论四激励的技巧五沟通的重要性六有效的沟通 七结语明星队or冠军队建立团队最重要的因素社会需求1.何谓士气(1)工作意愿与奋斗精神(2)对职务富有满足感(3)追求上进的心(4)爱好荣誉(5)积极参与团体各种活动(协调用)沟通的障碍(a)我好你也好寿险组织的沟通实务
团队建设:销售团队建设与销售人员考核激励 描述:团队建设:销售团队建设与销售人员考核激励是国内多家知名企业指定的团队建设销售管理的培训课程了解销售主管的角色和职责学习如何优化销售队伍的工作效率建立销售管理机制提升销售业绩【课程背景】 在当今激烈的商战中销售人员好比是士兵直接影响到企业的安危作为将帅您遇到过这些情况之一二(1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事(2) 为什么销售人员
美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出:采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。金钱刺激的短期效果对绝大多数企业的员工来说,理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因,但如果良好的监督和恰当的基本
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