关于企业发展的建议一应认真对待任何一位员工提出的建议组织相关人员对建议的合理性进行评议能实施的一定要安排对口部门实施不能谁提建议谁实施不能实施的也要给建议人一个为何不能实施的回复并表达感谢凡是提合理化建议的都是心系企业发展的好员工因为他们心里装着企业对建议进行回复是对他们的一种激励更是对好员工的认可和尊重过去我们也提过合理化建议但都是石沉大海没个音信凡是建议都有它的合理性那么多建议不可能
关于2011-2015年度企业发展战略规划的建议本人是工程部水电质检员目前在海峡交流中心二期B地块负责水电施工下面本人结合本项目施工就发展规划谈谈一些看法改进以包代管的管理模式目前派驻现场的管理人员无法真正掌控现场往往被班组架空成为摆设在施工过程班组跳过的管理人员直接与监理甲方沟通工程质量好坏只能看班组自身的实力班组实力强的管理好的工程质量就做好班组实力差得管理跟不上的质量就做不
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中央广播电视大学本科(专科)毕业(设计)论文题目:论企业文化的建设与发展作 者: 院 系: 专 业: 行政管理专科 年 级: 学 号:专业论文指导指导教师:QQ98708184答辩日期:13437277400目 录 TOC o 1-3 h z u l
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企业文化建设和企业发展摘要:企业文化是一个企业中各个部门至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则 解决问题和制定决策的方式它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著在对此有个正确的认识的基础上我国企业要在文化建设过程中充分发挥企业的作用建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化关键词: 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势企业文化是企
个人对企业现今发展的一些建议对于一个企业如何做大做强我想元老对的了解一定比我了解我是个应届毕业生对于的了解仅限于短短两个月的实践和仅有的一些文字的阅读要提建议也只是班门弄斧如有不妥之处望能海涵一强化管理做到责任到位 1.供应商以及客户的接待要让他们能找到相应负责的人会见谈生意2.精细不仅仅是生产部门要做到的是要从管理部门贯彻下去到采购仓库采购采购满足企业要求的质量优秀的仓
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