相关文档

• STSAT品牌事业部经理访谈大纲.doc

  ST&SAT内部访谈大纲:品牌事业部经理访谈目的：深入了解ST&SAT的市场状况、销售网络和渠道，寻找品牌发展的动力。受访对象：ST&SAT品牌事业部经理刘哲雄先生访谈时间：60分钟访谈大纲：ST&SAT的短期、中期及长远的目标是怎么规划的？有哪些经营战略去一步步实现这些目标？2008年，有哪些具体计划帮助达成目标？有些什么问题和挑战？未来期望获得成长的市场机会在哪里如何形成自己的核心

• 企业内部访谈大纲.doc

  内部访谈提纲 一访谈对象1高层：总经理2中层干部：市场部经理销售部经理行政部经理财务部经理3基层市场人员：市场部工作人员区域经理销售代表等二访谈内容 1战略规划和发展思路 2市场运作和品牌管理 3渠道建设和营销执行4组织管理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问（一 ）战略规划和发展思路：分类序号问题企业背景成立的背景及原始动因股本构成及主要股东背景简介目前可生产的产品种类

• 营销事业部访谈提纲-咨询.doc

  #

• 品牌营销总监访谈大纲-郝苇茜-eurika.doc

  2 腾讯内部访谈大纲：品牌营销总监访谈重点：QQ会员品牌的市场推广历程、品牌构想及目标受访对象：品牌营销总监 郝苇茜小姐 （Eurika）访谈时间：60分钟访谈大纲：腾讯QQ会员品牌在起步阶段是如何规划自己的发展目标的这些年来是如何去实践和达成这些目标进展和结果如何您认为在国内或国外谁在互联网增值行业做得最好？他们对腾讯QQ会员品牌有怎样的启示？从整体来看，有哪些品牌与腾讯QQ会员品牌形成竞争？

• 访谈大纲-经销商.doc

  经销商访谈大纲您对红木家具行业的前景及发展趋势如何看待市场的总需求量在未来的35年里是呈上升或下降趋势行业竞争发展前景的趋势如何未来的市场哪些产品供大于求哪些产品供不应求消费者或用户的需求观念会有哪些改变他们更的是什么纯红木家具红木贴皮家具实木家具哪种家具的发展前景更好未来市场的竞争主要取决于什么质量花色品种开发创新产品的文化内涵广告促销网络建设与终端管理品牌塑造与品牌传播良好的成本

• 总经理访谈提纲.doc

  #

• 专访箭牌事业部总经理方春先生(1).doc

  专访箭牌事业部总经理方春先生??? 1月22日，箭牌第六届全国经销商年会在南海西樵山举行。在这次箭牌全国经销商大会上，箭牌事业部总经理方春接受了记者的采访。时间：2007年1月22日地点：西樵山大酒店采访嘉宾：箭牌事业部总经理方春 主持人：您好方总，今天我们主要聊一下2006年箭牌在全国的渠道建设的情况是怎样的？嘉宾：我们箭牌实行的是立体营销，在通过06年的努力，我们全国的网点已经达到了1

• 访谈大纲.doc

  访谈大纲1.您开始创业的时间是什么时候2您的创业灵感来自于哪里3.您创业的背景是什么4.您在创业初期做了哪些准备工作5.创业过程中您遇到的最主要的困难是什么6这些困难是如何解决的7资金筹备有哪些途径8新企业创立时您是如何进行组织设计和权力配置的设计与配置的时候有什么注意的问题9新企业创立时您是如何进行人员配备的配备人员时需要注意什么问题10新企业创立之初您遇到过哪些管理方面的问题您又是如何解决的1

• 涟钢团品质部访谈提纲2.doc

  访谈提纲一时间：12月9日8：00-12：0014：00-17：30二访谈人员：刘方李稀平张晓辉张丽君三上午访谈部门：（一）品质部电炉连轧检测站一炼钢厂半成品的检验流程六轧厂成品的检验流程一炼钢厂六轧厂废钢等级判定流程一炼钢厂六轧厂质量异议处理流程一炼钢厂六轧厂产品质量报表制定流程（二）品质部轧钢检测站1二四轧厂及型材厂成品的检验流程2二四轧厂及型材厂废钢等级判定流程3二四轧厂及型材厂质量异议处理

• 品牌管理部经理.doc

  职位说明书岗位名称品牌管理部经理岗位编号所在部门机构总部岗位定员1直接上级市场营销总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员工作地点品牌管理部经理市场营销总监 其他同僚职位关系：直属上司 该职位下属职位及人数 职责与工作任务：职责一协助总经理，参与营销管理与决策。工作任务：1、协助营销总监制定营销战略，制定产品的品牌战略规划。2