浅谈用人之道与企业管理管理一个企业的关键就是管理一个企业中的人那么作为一个企业如何让你的人才不会离你而去一个企业的用人方式往往可以反映出一个深藏于本质的东西 用人不是简单的人事安排多数的人事做的轻松自在是因为他们做的只是执行工作而没有思考人事变动背后深藏的原因和潜在的影响对如何用人的轻重权衡可以说是管理者决策的表现之一很多企业的管理者忙于生产创造利益的同时却对员工的想法漠不关心治国先治
《道德经》与现代企业管理——从《道德经》看经营之道及对经营者心性的影响老子是一位伟大的哲学巨人《道德经》是人类历史上的不朽之作从宇宙自然人类社会等多领域给人以智慧的启迪目前随着文化全球化浪潮的渐渐走近众多的企业界人士经过近年来对西方管理理念的应用渐渐反思传统文化更适合现代企业且不易产生文化冲突特别是从《道德经》中吸取智慧应用于现代企业管理是中国式管理的复兴创新具有鲜明的中华文化特色且对企业尤其是企
企业管理之十大用人之道序言:企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去严介和先生谈他十多年用人育人的心得告诉你如何用人才算成功2011 年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛
严介和:企业管理之十大用人之道 如何用人才算成功也就是所谓的成功用人在我看来也只有简单五句话:敢于否定勇于创新善于善败乐于取舍成于归零只要做到这五句话想不成功都不行.2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是
#
严介和:企业管理之十大用人之道2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去我谈谈我十多年用人育人的心得一用人标准:基层看才
严介和:企业管理之十大用人之道 l pref= t _blank 严介和: pref=name o 严介和(yanjiehe) t _blank 严介和 followerpref=tz o 听众:902358人 t _blank 听众:902358人 _ref=aio2012ptlang=2052 o 立即收听 收听 _ref=aio2012ptlang=2052 o
#
儒学与现代企业管理 单玉华 在中华五千年文明史中凝合沉淀而成的中华传统文化是中华民族的瑰宝也是人类文化遗产中最灿烂的一部分二战后日本经济的起飞亚洲四小龙的崛起泰国和马来西亚的后起直追使人们在这些国家和地区经济成功的直接原因的同时还注意到了这些国家和地区的深层文化背景即它们在文化渊源上均属于儒学文化圈与以儒学为代表的中华传统文化有着内在联系并在企业管理中开发利用了中华传统文化的积极内涵从而
第一篇 总论第一篇 讨论题 中层管理者 控制 管理的基本原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理对一切管理活动具有普遍指导意义(一)为什么要研究管理的基本原理1有助于提高管理工作的科学性避免盲目性 实践反复证明凡是遵循这些原理的管理都是成功的管理反之都有失败的记录2有助于更快的掌握管理的基本规律更快的形成自己的管理哲学3有助于快速找到解决管理问题的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报