员工辅导提成方案 为尽快帮助员工业务技能和服务意识的提升加强各项业务指标改善其话务接续质量加快业务的持续发展特制定员工辅导计划激励和促进学习氛围导师为组长方案一员工辅导计划:员工员工工号员工岗位客服所在部门呼叫中心导师辅导时间三周时间辅导内容辅导目的辅导方式通话质量(通过咨询投诉建议查询)中发现的问题做规范指引下单地址搜索方式和引导技巧指标达
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网络游戏成瘾生活不能自拔案例简介:张H男室内设计0601学生该生入学成绩在班级排在前十位大一下半年迷恋上网络游戏《魔兽》开始阶段经常在周末通宵达旦上网后来发生到一周甚至半月不回寝室吃在网吧住在网吧辅导员多次劝说但是还不改后来其父得知情况来学校劝其改过张H当面保证以后决不再玩网络游戏但其父前脚刚走他后脚又进了网吧的大门而且更加疯狂玩把也买了考技能证的报名费都用来上网还不停地向家里谎称学校收
员工销售提成奖励方案品种单位奖励人奖励分类奖金额分配方法备注金卡个次经手人100000元500元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励银卡个次经手人50000元250元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励会员卡个次经手人10000元50元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励鲍鱼鱼翅燕窝位落单经手人800元以上3元奖金的80按职位级别按不同比例分配(经理
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业务员提成方案一业务员①老客户维护(老客户有根据情况分配给业务员个人跟进)老客户业务增长部分(以上一年度成交月的平均销售额或新产品计算)按1计提业务费如业绩未有增长或很不理想将影响到其绩效考核成绩亦可酌情更换跟进业务员②业务员新开发一个成交客户(以当月订货金额超过3000元计)奖励该业务员100元现金(开拓奖于工资中发放) 旧客户半年以上未与合作亦当作新开发业务对待但不另发放
业务员提成方案正式员工薪资:(1)总计算方式:业务人员工资收入=基本工资提成补贴浮动工资(2)基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩完成任务发放全额底薪):① 销售经理月:2300元=基本底薪1800岗位工资500元② 销售专员月:1800元=基本底薪1800元基本底薪计算:销售业绩指标销售业绩指标完成率底薪额度业绩总量100(含100)以上基本底薪(1800元)100以下12基本底薪(900
运营部业绩考核方案 一目的 1. 对商场的业绩进行管理和考核奖勤罚懒从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的 2. 明确工作人员的责任范围量化业绩指标使对商场员工的管理能够更加量化和具体化 3. 为提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据做到能者居之 二原则 公平公正公开
业务部薪资构成为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成方案本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下:业务部薪资构成: 底薪提成奖金工龄工资补贴家装业务部: 试用业务员 底薪 1800元(试用期3个月) 正
业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及成都市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率一业务人
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