单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲 座质量管理的七种工具QC七工具的用场发现问题QC七工具三现原则三不政策确定改进步骤1. 根据事实让数据说话2. 考虑分层3. 重点管理以现实的眼光观察现场与现物效果确认1. 不接受不合格品2. 不制造不合格品3. 不流转不合格品QC七工具的用场质量管理的七种工具 在质量管理过程中对事件的分析处理经常
)Body Text -28 pt. BoldSecond Level - 28 pt. NormalThird Level - 24 pt. NormalFourth Level - 24 pt. NormalTitle- 36pt. Bold常用质量工具培训培训目的解决问题的一般途径常用质量工具的原理常用质量工具的应用教材结构解决问题的一般途径旧七项质量工具的原理一个案例其他工具的简介一解
133102023三质量责任制 建立质量责任制的意义 建立健全质量责任制应注意问题 1)内容必须健全 2)有关规定形成文件 3)贯彻落实需有必要的培训做支持 4)要有岗位人员的能力作保证 5)责任与考评奖罚激励相结合 6)建立健全要与贯彻ISO9001:2000标准相结合第二节 质量管理的基础工作1331020234不合格品的现场的管理 不合格品的现场管理主要包括以下几个方面:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理讲义 第一部分:概论 质量的定义质量的意义质量职能质量管理概述TQM概念TQM特点TQM思想PDCA循环基础工作1.1 质量的定义定义1:早期的质量主要是指性能是以生产为导向的符合性质量性能好则质量好符合标准的产品就是合格品这是最狭义的质量理解已不能适应现代经营的需要定义2:质量就是适用性(美国质量专家朱兰)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC新七大工具组员:佟圣财 胡京波 王项奎 质量管理新七种工具简介一质量管理新七大工具的产生:1972年日本科技联盟整理出七个新工具1977年日本开始在企业中推行实施1978年由日本水野滋近藤良夫教授召开研讨会命名为质量管理新七大工具1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具二质量管理新管理工具定义 QC工具:
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TKC 品保TKC品保部編2002年12月目 錄一關聯圖法 1二KJ法(親和圖法) 2 三系統圖法
质量管理新老七种工具摘要:随着社会经济的发展,市场的主导地位由买方市场向买方市场转变,市场商品丰富,货源充沛,消费者处在了交易的有利趋势上,与此同时消费者对商品的质量提出了更高的要求。在企业的角度为了适应激烈的市场竞争,在竞争中谋求发展,企业也越来越注重产品的质量,以此来提高消费者的满意度,赢得市场。企业在运营的过程中都着眼于提供更加高质量的产品和服务才能达到消费者的需求。因此质量管理这门科学
反饋.工作.的确認項目. 1.市場品質 一般來講是由顧客與消費者所決定.就是所謂的 『顧客要求的品質』2.設計品質 滿足顧客所要求的品質下而所做出的設計(目標的品質) 又稱為(等級品質).3.製造品質 把如何得到『滿足顧客所要求的品質』當成製品的完滿目 標而對設計品質來做實際的品質(能做好的品質)又稱為 『合適品質』.QA品質惡化◎Measurement
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