单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人事行政部 ——赢在执行力主讲:赵凤财人事行政部二0一二年华润置地(北京)物业管理有限责任天津分目 录执行力的概念培养执行力所需条件提升执行力的目的如何提高执行力执行力的概念 执行力可以理解为:有效利用资源保质保量达成目标的能力执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企业战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??企业执行力一什么是执行力二执行力不强的原因三如何挑选有执行力的人四执行型人要做的七件事五执行的三讲四化方法论六三大作风三大准则七执行力的五大保障八提升团队执行力的十大关键组织变革与发展战略个人(起步)企业文化团队管理执行力执行力的发展 什么是执行力提高执行力就要树立一种严谨些再严谨些细致些再细致些的作风改变心浮
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业执行力一间企业的成功30靠策略40靠执行力其它30呢当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传游戏-模拟执行传话我们有能力重新把你们培养成更有能力的人军队执行力文化不问理由没有借口速度制胜完全服从坚决执行亮剑文化体现执行是一套纪律与系统 戴尔成功的原因这套系统所以能成功完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行以及
中国管理培训网 GLPX香港国际管理培训学院中国管理培训网香港国际管理培训学院《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理培训课程 执行力管理培训 本次培训的目的一了解什么是执行力二如何挑选有执行力的下属三如何检查下属的执行力四执行力不佳的原因五我们要做的事情六加强执行力的程序什么是执行力执行力的两个基本观念:1执行力是一种思想不是工具2执行力是全面的贯彻不是哪个阶层的事情执行力的看法柳传志:积极选择合适的人到
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级p 单击此处编辑母版标题样式LOGO用微笑传递智慧让事实缔造杰出单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式执行力管理1执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么2 --按质按量完成自己的工作任务 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起反思我们对执行力的态度3 分析:你如何
马斯洛的需要层次理论自我实现需要实现自我潜力的需要 希望成为自己所期望的人正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己如果領導人對有更全面的了解就不可能會設定如此不切實際的目標負責執行的領導人究竟該作些什麼如何才能避免事必躬親卻仍對企業經營的細節瞭若指掌以下所列的七大重要行為構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石:了解你的企業與員工實事求是設定明確的目標與優先順序後續追蹤論功行賞傳授經驗以提升員工能
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动团队执行力帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是做好了不是做了责任标准:提供结果创造价值九段秘书测试:请问你是几段结果值多少钱执行工具:2BC原则与YCYA拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么傻子许三多比聪明成才成功责任
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报